NAB逆境中实施新的战略计划

澳大利亚国民银行(National Australia Bank)的高净值部门正在发生剧变。

5月6日，NAB管理层向内部员工宣布，已经决定将其财富管理和金融咨询业务（JBWere）、私人银行（NAB private）和在线交易平台（nabtrade）的领导层合并为一个高管角色。JBWere首席执行长格林纳(Justin Greiner)也开始着手这项工作。

这一变化是NAB新财富战略的一部分。此前，NAB首席执行长罗斯•麦克尤恩(Ross McEwan)去年底曾致电贝恩咨询公司(Bain & Company)，让其帮助该银行确定新的长期发展战略。

消息人士称，将Greiner调入nabtrade、NAB Private和JBWere的决定与公司长期战略相关。
JBWere是私人财富管理业务分支，管理着282亿澳元的基金，以及523亿澳元的资金池。

罗斯•麦克尤恩(Ross McEwan)五月第一周在NAB半年度业绩发布会上宣布战略调整时表示，该银行有能力实施新的长期战略计划。

有着统一的领导，这三个部门可以为高净值客户提供更精简的服务。但对NAB来说，这是一个逆潮流而动的举动，因为大多数大型金融机构一直在寻求剥离它们的财富管理部门。

联邦银行、西太平洋银行和澳新银行都不同程度地宣布退出或退出提供金融咨询、投资管理和相关服务。

就连NAB自己也一直在寻求通过首次公开发行(ipo)或出售来剥离其MLC财富业务，但这两项业务目前都被搁置一边。

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