四天工作制试点压倒性成功 七成公司生产率提高效果好

一份关于澳洲新出现的每周四天工作制趋势的报告发现，试用该模式的公司取得了压倒性的成功。

斯威本科技大学副教授霍普金斯说，在十多年对弹性工作时间安排的研究中，这是迄今为止他所从事过的研究项目最让人愉快的结果，所有人都充满热情和积极性，都在说这一安排多么了不起，他们都很想分享这种体验，也希望有更多人这样做。

斯威本科技大学（Swinburne University of Technology）研究团队采访了来自10个不同澳洲组织的高级管理人员，这10家公司分布在全过各地，包括物流、营销、招聘和咨询等多种行业，六家公司的员工不到20人，其他四家是员工多达200人的中型企业，现在其中四家已经永久采用了四天工作制，其他六家也延长了试点时间。

这些机构试点了所谓的100:80:100模型，也就是员工按照以往80%的时间工作，承诺提供和以前一样的生产力，以获得和以前一样的工资。

在被要求从1到10分对每周四天工作制的成功率进行评分时，雇主给出的平均得分为9.25分。

调查发现，在改为四天工作制后，70%的公司表示生产率提高，30%的公司表示与以前大致相同，没有一家公司发现生产力下降。改为每周工作四天减少了员工病假，更好留住和招聘员工。而对员工来说，一周工作四天也意味着能够有更多的时间进行生活管理、享受爱好、锻炼和自我照顾。

墨尔本软件企业Our Community在2022年年中作为全球试点计划的参与者首次采用了四天工作制，开始其为期六个月的四天工作日试点，在新的安排下，会议次数减少，每次会议占用的时间也减少。

公司董事总经理莫里亚蒂说，这项计划效果非常好，他甚至想不出四天工作制有什么负面影响，公司人员流动减少，病假也减少了37%，在试行五个月后，公司永久采用了这一工作制安排，现在已经停止了一些不必要的事情，将一些数据收集自动化，并开始了一个新的培训课程，课程已经产生了价值约20万澳元的收入。这一试点已经进行一年，他现在可以自豪地说，公司和员工收入都变得更高。

霍普金斯说，目前领导发生改变的的往往是规模较小的机构，这些机构不一定能在薪酬上与大公司竞争，所以会想办法在工作条件上竞争。

研究还发现，为了在员工工作时间减少的情况下保持或提高生产力，公司减少了会议的频率和持续时间，并确定和减少了「非必要」或「低价值」的工作。