灵活工作方式促职场多样化 应让员工自由选择实现平衡

新冠期间，怀特公司的IT支持团队的大多数员工都在家工作，不过，怀特很快就发现公司总是需要一两个人在办公室。

怀特说，公司会收到很多货物，总是需要有人到公司进行处理，另外员工面对面沟通也会更容易，现在大部分时间她公司的所有员工都在办公室上班，不过她也希望在可能的情况下为员工提供更大灵活性。

随着大流行的消退，怀特和很多企业主一样，试图在满足机构需求和为员工提供他们所期望的灵活性之间找到平衡。

墨尔本研究所今年7月的一项研究发现，现在许多工人和雇主对在家工作存在分歧，大约61%工人报告说他们的任务可以在家中完成，不过虽然88%工人希望至少在家工作几天，但其中只有49%表示雇主会同意混合工作安排。

艾金森在Fortescue Metals Group的工作是帮助设计减少碳化的项目，她每天在家工作两天，她喜欢这份工作，也重视让能够更多与两个幼子相处的灵活性。在她看来，灵活的工作时间能够让他在工作的同时参与孩子的成长，比到办公室上班更能够灵活合理安排时间。

艾金森所在的FMG的领导层和人才总经理奥兹认为这种灵活的工作方式将继续存在，该公司的此类安排已经增加了30%。她说，许多潜在候选人都期待灵活工作安排，这对于支持劳动力多样性很重要，现在加入公司团队的女性成员有所增加，她毫不怀疑灵活的工作方式在其中发挥了非常重要的作用。

和许多大公司一样，Fortescue也提供瑜伽等健康课程和办公室托儿所等福利，吸引员工每周至少回来几天。

奥兹说，新冠限制解除后，很多团队成员也真的很想回到办公室，现在公司是一种真正的混合工作模式，让大家有机会在家工作，也能到办公室与团队成员联系、互动和协作。

机构专家菲茨杰拉德说，当前的经济环境推升生活成本，更多工人希望在家工作，不过，考虑到依赖城市工人的企业，一些政府正在推动回归更传统的工作方式，西澳州长麦高文（Mark McGowan）以面对面交流对心理有好处为由鼓励大家返回城市中心的办公室。

西澳大学心理学讲师克拉特说， 虽然在大流行期间心理健康问题有所增加，但尚不清楚发生这种情况的确切原因，压力和焦虑也许是流行病本身导致，也许是隔离导致，在家工作是过去两年进行的巨大的自然实验。在家工作能够更好安排时间，更接近家人，但是可能也增加孤立感，新冠期间的在家工作是被迫的，因此现在能够自主选择很重要。