传奇的职业经理人Gary Helou在迈高（Murray Goulburn，ASX：MGC）折戟后，遭到了行业监管者的调查。在任期间，其薪水是与农民收奶价挂钩的。而迟迟不肯对降价的可能性做任何披露的行为，明显是将个人利益置于公司利益之上。
Helou曾成功开启了澳洲米业公司Sunrice的转型——从农产品公司转向知名品牌出口商，并且形成了强劲的企业文化。可悲的是，事实表明Helou擅长所品牌细分阶战略对于在国内外已有相当名气的迈高作用甚微，在注重优势品牌遴选的“融合阶段”，他已经无计可施。
当时，在宣布下调奶价的48个小时之前，Helou曾公开表示奶农可以获得每公斤奶粉6澳元的收购价格。但同业竞争者表示这是非常不现实的。降价后，迈高提出“牛奶供应支持方案”，向奶农提供超低利率的贷款以支付他们的现金流，但受到了奶农的抵制——他们以宰杀牛群或退出行业的形式离开了合作社。集团与供应商之间缺乏沟通，对乳制品企业面临的现实处境缺乏深度理解，对挺进高利润产品市场的难度缺乏认识，是这曾经光辉的乳业形象轰然崩塌的主要原因。
虽然迈高降低奶价预期并三次下调利润预期，导致股价腰斩，但据Helou评论，ASIC并没有对此事进行深度调查。
周三在珀斯举行的乳制品行业调查中，Helou向参议院经济委员会表示，无论是公司还是其本人，均没有对市场进行误导。“没有人可以预知黑天鹅事件的发生，我们是对当时可用的最好的信息采取了行动。2016年4月初，中国出台了严格的监管措施，使得迈高最畅销的两个产品线从中国电商平台上撤下，大大降低了盈利能力。我们是在第一时间对该政策采取行动的。”
而对农民承诺的收购价格，Helou表示6澳元仅是一个理想的数字，当时的说法是，无论奶价波动，6澳元是奶农应当得到的报酬。他表示，如果企业有了正确的商业模式，如向世界多个市场销售高溢价产品，那么6澳元理所应当是可以实现的。
Helou是有动机提高牛奶收购价格的。作为合作社的管理者，他工作的重点是最大化股东（即奶农）利益，维持较高的牛奶收购价格。根据迈高招股说明书，公司筹集5亿澳元实现扩张，包括Helou在内的高级管理者的短期激励指标之一，就是维持较高的牛奶价格——对于二级市场的参与者而言，这是一个重要的利益冲突因素。
自加入迈高以来，Helou的总薪酬超过了1200万澳元。但他表示，激励措施不是他设定牛奶收购价格的主要考虑因素，而企业的利润才是其考虑的重点。
Helou坚信迈高仍在制定并实现一个健全的发展战略，以向高利润的婴儿配方奶粉和奶酪转型。公司考虑到了全球牛奶价格下跌的影响，并建立了保守的预测。
委员会进一步询问，为什么迈高可以支付更高的奶价，而新西兰恒天然在2015年8月就警告说高奶价是无法实现的。Helou表示，恒天然并不了解迈高的业务，迈高的增值奶制品业务表现是非常突出的。
迈高股价一年走势图
（来源：CommSec）
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