2015年的一个午夜，Airtasker的联合创始人Tim Fung兴奋异常。
刚落地中国才12个小时的他，还没从时差中倒过来，就已完成了他此行的目标。
即Airtasker的A轮融资。
而行程的成功很大程度上要归属到其牵头机构 – 晨峰资本（Morning Crest Capital）。
在晨峰执行合伙人白晓帆（Fred Bai）的大力推荐下，晨峰合伙人团队对于Airtasker创始人Tim Fung对公司发展的愿景非常认可。
Tim Fung 图片来自网络
Tim介绍的Airtasker “服务类淘宝“概念正与晨峰的互联网平台理念互相印证与碰撞。
一阵英雄相见恨晚后。
晨峰资本当晚即确认了领投Airtasker A轮的投资计划。
6年之后，2021年3月23日Airtasker在澳大利亚证券交易所(ASX)正式上市，股票代码为ASX:ART。
Airtasker上市首日迎来开门红，第二天收盘股价暴涨61.5%。
此后股票受市场热捧的故事大家都已知道了。
在澳洲本地媒体争相报道Seven West Media因为自身业务困境而选择在上市时退出Airtasker的时候，我们给您独家探访Airtasker身后的一个重要支持者 – 晨峰资本（Morning Crest Capital） -Airtasker的第二大股东，合计持股13.6%。
澳洲财经见闻（AFN）独家采访到晨峰资本的执行合伙人白晓帆（Fred Bai），听他分享其成功的投资经验与哲学。
常言道，风险投资最讲究的是看人，而找对一群能看对人的人则是第一步。
Fred Bai说，“晨峰资本这有着这样一个黄金三角搭档 – David Wang和William Huang和我。”
盛高置地的创始人David Wang，曾于2006年荣登福布斯富豪榜第38名。
David Wang最为知名的就是于2009年在上海开设了中国大陆第一家半岛酒店。
以及2013年，绿地控股借壳盛高置地登陆港交所的项目。
而现在，David凭借多年商业经历，以及独到的见解助力晨峰资本长期发展。
黄金三角的另一位就是William Huang(黄一峰)，黄先生拥有10年摩根斯坦利（Morgan Stanley）和摩根大通（JP Morgan）投行经验，曾担任香港券商联合所有人及财务总监，在财务规划、融资、IPO等领域都有丰富的经验。
那晨峰资本执行合伙人，联裕管理公司创始人的白晓帆（Fred Bai）又有着什么样的人生背景和投资经历了？
白先生对澳洲财经见闻（AFN）的记者表示，“从悉尼大学毕业之后，我一直在金融领域从业，先后在麦格理银行悉尼的投行部，上海申银万国自营部、中国太保资管部任职。”
白晓帆（Fred Bai）
“最重要的几个项目，要数Reven Housing Reit登录纳斯达克交易所，以及现在的Airtasker在澳大利亚的上市 ”。
每一项投资都像是打磨一件艺术品。
那晨峰资本打磨工艺（投资模式）又有何特别之处了？
在谈到投资模式时，白晓帆特别指出，“晨峰资本是一家比较特殊的VC或者说投资机构”。
之所以说特殊，主要在于4点。
1. 不追风口 – 专注投资领域
晨峰资本专注于数量不多的若干个深耕领域，如线上服务类平台，地产科技和金融科技。
在所有人都在强调找风口的当下，晨峰资本的核心理念是在比较好的行业里寻找好的公司，而不是追着或者押注所谓的风口。
2. 只做擅长的 – 发挥能力圈
晨峰的投资理念最重要的一点是发现并了解其能力圈，在现有的能力圈深耕。然后再慢慢拓展自己的能力圈。
“这就是俗话说得不熟悉的不做，看着再好也不做”，白晓帆说到。
所以晨峰资本目前已投公司总量严格控制在20个项目以内。
3. 力用到一处 – 集中投资
得益于晨峰的投资理念（只做擅长的），使得其投资模式和其他一些传统的VC/PE相比可能会更加集中。
白晓帆表示，“在能力圈范围内的机会，我们会花长时间去深入的研究，一旦决定投资一般都会在后续的每一轮都跟投甚至加注。我们的前5大项目投资金额占了总投资金额的90%以上。天道酬勤，我们重仓的公司最后结果不错。”
4. 中国视角 + 海外项目
晨峰资本基于传统的跨境投资领域，将海外成熟的项目或者技术嫁接应用在中国市场。
与此同时，晨峰更是将中国对于互联网的深刻理解以及成功应用带到了全球。
晨峰把自己在中国的体会和经验输出给了海外的被投项目，帮助海外的项目更好的融入互联网生态链。
作为中国资本出海方面的佼佼者，晨峰资本也对全球投资有着深刻的理解。
对此，晨峰资本提出了一个“中外时光机”的概念。
白晓帆解释到，主要是每个国家和行业的发展都有一定的规律需要遵循。
如果能从现代穿越到古代，那么头脑里的认知和信息就非常的有价值。
中国原来处于一个追赶阶段，远远地落后，很快地追赶，到现在中国在很多领域都已经处在世界的前列，甚至是顶尖的水准。
这其实在投资圈，特别是科技投资，风险投资（VC）、投资圈已经形成了一定的共识。
“这一点上，我们非常的幸运。搭上了中国发展的快车，很多领域已经弯道超车了。我们处于一个可以借鉴很多中国经验的地位，这些中国经验是我们第一手的体验。”
当然，白晓帆也特别强调，如果傲慢地认为在中国成立的商业模式或技术照搬去国外就一定能成功，也会吃大亏。过去十几年很多国外的公司在中国就吃过大亏，没有成功。
他比喻到，就像现代人回到古代确实懂得很多现代的知识理念，但在人情往来，礼仪规范上却可能导致我们处处碰壁，更有甚者不会砍柴生火打猎，可能会活活饿死。
还是要深入了解被投公司所在的市场的特性，条件和痛点到底是什么。
这其中就不得不说，晨峰和澳洲的不解缘分。
在澳洲，晨峰资本直接与间接投资不下15个标的，主要集中在互联网与TMT领域。
借助互联网平台，放大企业的规模效应，也是正是晨峰澳洲投资的主旨之一。
在具体的项目方面，晨峰所投资的项目既包括全球领先的科学技术和研究成果，也包括新颖的商业模式。
尽管澳大利亚本土市场相较中国而言规模上有比较大的劣势，但是这也成为了科学技术和商业模式的优良 “试验田”。
特别是在技术创新领域，在澳洲验证成功的投资成果，很多时候可以很顺利地嫁接中国市场，形成创新与实践的有机结合。
在晨峰资本的眼里，中澳之间的投资不单单是中国资本与澳洲项目的结合，而更是中国互联网经验在澳洲本土的应用与本土化。
其实，这一点在Airtasker项目上也有充分的印证。
在公司成长的历程上，不论是Airtasker的交易平台/功能的实现，还是2B（企业对企业）业务的探索和高频类服务的标准化，背后都是晨峰资本借助自己在中国吸取的互联网经验在澳洲的落地与实践，从而形成中澳之间的互相联动。
但当前中国资本在海外投资也是面对机遇与风险共存的局面。
白晓帆承认目前的阶段有点微妙。
他表示，在疫情前，或者中美贸易战之前有一个蜜月期，不管是资本出海的意愿还是宏观政策方面，都使得从纯资本到产业资本的境外投资都有一个比较大幅度的上升。
最近2-3年，形势变化比较快，总量一定是在减少，但是质量反而提高了，同时很多仓促的盲目的投资减少了。
晨峰资本也看到了非常多的质量很高的投资，投资回报也非常的优秀，有的甚至比国内的明星项目还要高。
他指出，过去的中国资本更多的是看重海外的实体资产，比如地产领域。
但是在早期的投资阶段，也没有取得“划算”的投资。那经过10年的洗礼，整体来说，中国资本在全球的投资领域更加分散，投资逻辑更加缜密，参与的投资团队更加国际视野。
“随着中国资本市场的初步放开，目前看，中国资本的海外投资只是走出了一小步，后续会有更多的国际交流。”
中国资本出海
不仅从中国资本角度，白晓帆也给澳洲财经见闻（AFN）的记者分享了海外公司对于中国资本认知的转变。
其实，中国的知名企业家，风投机构在海外的知名度非常高了，Jack Ma和Elon Musk的知名度应该不分伯仲。腾讯，阿里和一些中国风投公司在海外公司眼里已经是非常受欢迎的投资方。
他坦诚这是一个过程，随着中国的经济不断的发展，企业也会不断地壮大，资本也相同。
随着一个个成功的案例的出现，海外公司对于中国资本的加持肯定是越来越欢迎。
白晓帆给我们举了一个例子，随着Airtasker的成功，很多在类似赛道里创业的全球各地的海外公司主动找上了晨峰资本。
“这是一个正向的循环过程。”
过去海外的项目认为中国投资者“钱多人傻”，往往是俯视的态度来面对中国资本。
但随着BAT为代表的优秀中国企业走出去，现在海外项目已经视中国资本为一个中坚力量，会认真地审视和对待中国资本。
“这种相互尊重的态度，也是合作的基础。”
面对Airtasker的成功投资，晨峰还是继续看好这个赛道，并将深耕下去。
白晓帆非常看好服务交易平台，这个平台价值非常高也解决很多人切身的痛点。
他说到，现在这个社会往往是商品过剩，好的商品也过剩，但服务稀缺，好的服务体验更加稀缺。
我们在服务交易领域取得了不少有用的经验，对于这个赛道看的比较深，对于众多国家不同的服务交易平台也持续地在跟踪和研究。
“我们的判断是未来5-10年，每个国家的这个赛道一定会出现服务交易平台的巨头，也不排除是一个跨国家的巨头。这会是我们的一条主线！”
晨峰资本
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