亚马逊大举进军澳洲 震慑本地商家

亚马逊大举进军澳洲  震慑本地商家

 

亚马逊周四声明证实,将大规模进军澳洲市场,在东岸建立大型仓库用作运营中心,提供价格相宜的家用电器、生活用品及食品。预计首间面积9.3万平方米的仓库將在悉尼、布里斯班或墨尔本三个城市中诞生。亚马逊也在当地招兵买马,聘请包括律师、市场经理、产品专员在内的几百个工作岗位。

 

亚马逊2012年向澳大利亚引入线上服务,2013年在澳洲亚马逊网站上建立Kindle商店,现在澳洲有约1000名雇员,提供电子书、线上电影和电视剧服务。据摩根士丹利分析,通过海外运送产品,亚马逊在澳洲的零售额已经有10亿美元。

 

亚马逊声明表示,公司会注重长期投资,为当地提供数千就业机会,授权澳大利亚商户进驻亚马逊电商平台(Amazon Marketplace)。公司着眼于为消费者提供造低廉的价格、大量的选择以及快速的发货,相信久而久之会赢得澳洲消费者,亦对此保持乐观。

 

此番进军,亚马逊主打可长时间使用的日用生活消费品、电子产品及保质期长的食品,未来几年会考虑向生鲜市场(Amazon Fresh)进军。预计亚马逊将于9月在澳推出零售服务,一些产品可能在7月即上线。

 

亚马逊在声明中,扬言要改造“澳洲的零售生态”。Credit Show预计,这会对当地主要零售商Harvey Norman、JB HI-FI、Myer及整体行业生态产生显著影响。有朝一日若进军生鲜市场,大型超市Coles、Woolworths也会受到影响。

 

亚马逊大举进军澳洲  震慑本地商家

 

亚马逊进军震慑本地零售市场

 

从过往的情况看,亚马逊未来几年会在澳洲市场投入上亿美元。1小时内发货的Amazon Prime会员服务,很快将落地澳大利亚。Credit Suisse分析认为,五年内亚马逊会在众多的零售类别中占领超过5%的市场。

 

悉尼对冲基金Watermark首席投资官贾斯汀·布雷廷(Justin Braitling)认为,亚马逊的来袭会破坏澳大利亚市场的零售环境。摩根士丹利评价亚马逊是“国家杀手”。在英国和德国,亚马逊卖出的非实物类商品在零售商中居首。摩根士丹利预计,2016年德国和英国零售增长的1/3归于亚马逊。

 

不过亚马逊声明表示,将允许小商家在电商平台(Amazon Marketplace)销售产品。一些澳洲的商家已经借此进入美国,以开拓国际市场。

 

尽管亚马逊的官方声明没有公布多少细节。但它到底会怎么做,可从其在其他国家的所作所为上窥见。例如,亚马逊五年前进军西班牙,投资7亿澳币,建立了总部、运营和科研中心,现有雇员1000人,今年拟再招600人。目前西班牙用户可以使用1.75亿种商品,Prime Now提供一小时内发货服务。

 

Amazon Prime是亚马逊会员享有的一项优先增值服务,包括邮费优惠,更快到货以及视频浏览。在美国一年的售价是99美元,英国是79英镑,澳大利亚尚未定价。

 

着眼日用品和电子消费品

 

据悉,亚马逊下一阶段将着重建设本地的订购和发货网络,以日用消费品和家用电子产品为突破口。这类产品不易损坏,可以轻松装箱发货,目前市场被JB Hi-fi和Harvey Norman占领。

 

澳洲一年的零售额是3000亿美元,目前占据澳洲本地市场的三个零售商中,Bunnings的收入是115亿美元,JB Hi-Fi是39亿美元,Harvey Norman是18亿美元。三家所销售的商品都有很长的保质期,现在它们进入了亚马逊的视线。

 

未来,亚马逊还会考虑在澳洲开拓Amazon Fresh(生鲜食品)和实体店。Amazon Fresh目前只在英美两国运营,若在澳洲进军则意味着挑战Coles、Woolworths等大型超市。

 

雄心壮志面临挑战

 

进军澳洲,亚马逊需要搜寻合适的仓库作为运营中心。9.3万平方米的仓库相当于5个墨尔本板球场,符合这种要求的地方,目前都被潜在竞争对手占据。如果亚马逊真有心进军,可能在东海岸的一个城市设立仓库还不够,需要两个甚至三个。如果真是这样,寻找的难度就又翻了倍。

 

摩根士丹利零售分析师Thomas Kierath认为,澳洲地广人稀,运送成本相对较高,因此Prime服务的定价可能高于在美国的99美元/年。另外,其他进入澳洲的国际零售商如Zara、H&M、优衣库,在澳洲的售价都高于本地。原因在于,澳洲的市场价格、广告费用及员工工资等开支会拉高产品售价,使其高于品牌所在国。

年轻人愿意买 亚马逊有钱烧

 

尼尔森今年2月调查表明,有56%的澳洲成年人表示,若亚马逊进驻会去购物。虽然面临挑战,可亚马逊的决心不容低估。况且亚马逊现在并不差钱,据今年2月发布的数据,公司上一年收入1360亿美元,同比增长27%。为了开发业务和占领市场,短期内亚马逊不惜折损一些利润。该做法与一般的澳洲零售公司相悖,却是创始人贝索斯的标志性商业逻辑。

 

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