2016年入选澳洲商业女性名人堂（Australian Business Women’s Hall of Fame）的英伯（Amantha Imber），三年前决定取消公司员工的带薪年假天数限制，让员工们按照自己的意愿休假。
虽然许多公司推行这种做法最后都以失败告终，但英伯的公司却大获成功。据mybusiness网站报导，英伯创办的Inventium科学管理咨询公司拥有10名员工，总部位于墨尔本。当她在2016年决定在她的公司实行无限制带薪年假政策时，人们都对这一做法的效果表示怀疑。
然而三年过后，Inventium公司员工平均每人每年需要休的带薪年假只有五周半，并且员工们请的病假反而减少，平均每人每年只有2.5天，同时员工对公司事务参与度的得分，在同类行业百分位排名中位列第10。
当被问到为什么要引入无限制带薪年假政策时，英伯说：“我们是一家管理咨询公司，通常管理顾问的工作时间都很长。”
“我当时在思考这样一个事实，在我们这类行业中，员工最多只能休四周的年假，他们的工作时间又长，又没有加班费，这似乎很不公平。”
她认为，员工们没有得到很好的休息，即使休了假，身心还没有完全恢复就要上班了。
于是，英伯决定在她的公司实行无限制带薪年假政策，允许员工按照自己的意愿想休多长时间，就休多长时间的假。
对此，很多人都问英伯“你难道不担心他们会滥用这项政策吗？”
英伯也承认，很多公司在推出无限制带薪年假政策后，并没有获得成功，因此又取消了这项政策。
在进行大量的调研和吸取其它公司经验教训的基础上，英伯总结出了一套自己的用人之道。
她说：“我和我绝对信任的成年人一起工作，我们的招聘过程很漫长而且很全面，我们在人才录用方面非常挑剔。”
“所以，如果你很会挑选人才，你就会发现那些真正优秀的人才、也会留住真正优秀的人才。我认为作为一名领导者，如果你像对待成年人一样对待你的员工，他们就会像成年人一样做事。”
因此，在Inventium公司，无限制年假政策的实施，不仅让员工们都很开心，公司的收入也大大增加。虽然员工们的工作时间减少了，但他们的效率却提高了。
在分享成功经验时，英伯表示：“我认为最关键的一点是，我们的政策体现的是一种员工及管理层对公司事务的高度参与，和互相信任的文化理念。”
“如果大家对公司事务没有参与的积极性，而且互相不信任，那么实行这样的政策，效果就不会很好，确实会有人滥用这个政策。
“但是，如果大家都积极参与公司事务、信任公司、尊重周围的人，那么我想这个政策实行起来就会非常有效。”“当你尊重你的同事和领导时，你就不会想去滥用这项政策，否则你就会毁了这项政策。”
英伯给出的另一条建议是，公司领导者要做出榜样。
她说：“就我而言，我每年大约休六周的假。我认为，如果你要在公司里推行一项政策，那么作为公司领导，你自己首先要做出榜样，这一点至关重要。”
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