导览
当年风火
正在敲门的人
是什么影响力澳洲的吸引力
结语
一个时代要结束了。
中资地产企业接二连三地撤出澳洲。
作为曾经的投资“热土”，澳洲对中资的吸引力已不再。
当年风火
遥想当年，中资地产商大举进军澳洲房地产市场。
单2016年中资开发商及投资者就收购了价值24亿万澳元的住宅开发项目，比2015年相比增长了9.4%。当年中资收购在澳大利亚住宅开发项目收购中占比高达38%。
眼看市场高企，中资继续加码。
在澳洲住宅地产市场见顶的2017年，中资开发商仍斥资20.2亿收购了澳洲三分之一的住宅开发用地。
就连澳洲最大的私营房地产公司之一Meriton也曾被中资盯上，被贴上30 亿澳元的价码。
一时间中资开发商站在了澳洲地产行业中心，许多本地建筑商和承商都纷纷改变合作方向，寻找与中资开发商合作机会。同时，市场上参差不齐的在售土地和项目也都暗暗将中资作为目标买家。
然而，自2018年10月以来，悉尼和墨尔本这两个澳大利亚最大城市的住宅价格，不论是独栋屋还是单元房，都经历了近现代人们记忆中最“惨烈”的下跌。全澳房价下跌的速度甚至超过2009年全球金融危机时期。
浪潮退了，才知道谁没穿裤子游泳。
短短几年，已然换了人间。
从绿地集团（Greenland）到福星惠誉（Starryland），几乎所有主要的中国开发商都在选择撤出。
连Meriton的Harry Triguboff都说，“他们中的大多数人已经离开了。因为他们亏钱了。”
不仅是中资地产撤出澳洲，整体来看，中企也在澳洲大撤退。
2020年，中企在澳大利亚的投资额大幅缩水，从2014年的峰值165亿澳元缩减到2020年的10亿澳元，暴跌约93%。
并且，这一数据在2021年还可能降得更低。
在新州西北部，神华集团在与州政府达成协议退出其价值10亿澳元的Watermark煤矿项目后，还在不断撤资。
在墨尔本外郊，由海航所拥有的Aitken Hill会议中心，已落入接管者普华永道（PwC）手中，等待出售。
正在敲门的人
有人退出，就有人进来。
前CBRE销售代理魏泽尔（Mark Wizel）在2012年至2017年期间向中国买家出售了终端价值超过150亿澳元的地皮。
他乐观地认为澳洲将重新受到中国投资者和开发商的关注。
“我预计国有实体在未来很多年都不会出现，比如那些买下悉尼喜来登酒店（Sheraton）的人。但我预计在三年内，中国大陆的私人投资者和开发商将回归。”
还有一些中国开发商仍在坚持，因为地产开发是一个缓慢的游戏。仍会有中国的大型开发项目点缀在澳洲的城市和郊区，但市场观察家说，它们不太可能再回往日的辉煌。
那些留下来的公司已经适应了本地水土，建造的也都是实用性住宅，而非华丽的酒店。
是什么影响了澳洲的吸引力？
是什么让澳洲不再吸引中资注意力了？
变差营商环境和担忧的经济前景。
2020年6月，澳洲宣布加强关于外国投资的规定，以提高对海外实体收购的监管权力，内容包括对大多数低于2.75亿澳元的私人投资进行筛选、提高对公司的投资门槛至12亿澳元等。
该外资审查新规一出，便意味着无论是在收购的前期、中期还是后期，澳洲政府都有对任何一项外资收购进行审查的权力。
用澳洲经济学家彼得·德赖斯代尔的话来说，这将给投资活动带来较高风险，外企赴澳投资都将“三思而后行”。
单是2020年11月，便有10笔中企赴澳投资项目因“国家安全”的原因受阻。
而经济基本面的担忧则是出于商业现实面。
在疫情冲击下，澳洲经济已陷入了30年来首次衰退，经济前景担忧，以及自身母公司收缩战略这使得中企的投资热情大幅减退。
重新审视
不仅是澳洲投资形势的变化，中资企业对澳洲的投资也进入了新的阶段。
在经历市场的繁荣，又眼见其归于平静的过程中，我们不难领悟到，其实中资开发商想在海外发展，那就要认清澳洲市场。
中国房地产开发商投资海外时难免会继续用在国内经营、国内思维方式与行为方式从事。但是，在澳洲，其法律观念、社会风气、企业与政府之关系，及企业的经营模式等都与中国国内完全不同。
在市场经济里，不仅存在经营管理、法律、文化、政治等问题，更重要是生产的项目或产品有没有民意基础的问题，如果没有民意基础，中国房地产开发商要在这些国家发展是举步维艰的。不仅监管更标准化，还需要应付舆情等方面。
风险与限制无处不在，各类风险防范已成为中资海外投资过程中需要重点关注的问题，机构投资者应认真做好前期市场调研和项目评估，充分了解中国和海外市场两种不同政策，了解其文化差异、政策变化以及法律税务合规问题，避免因不了解市场而遭受相关损失。
结语
新人笑，旧人泪。
澳洲地产中国时代恐怕要结束了。
没了往日的觥筹交错，只剩下中资开发商在澳洲的传说。
不知道那些本地开发商会在酒吧聚会都说些什么了？
好话 还是 坏话了？
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