如果由托尼·科拉科（Tony Colaco）决定，他再也不会去Parramatta上班了。 这位59岁的注册会计师在过去两年里一直在Greystanes的家中工作，他不打算回到Parramatta办公室，他受雇于教育部。
他说：“我在节省时间、金钱，我的健康状况和我的社交生活都更好了。”
我的团队成员过去每天都要从Newcastle和Central Coast赶来，现在我发现我们开会时，每个人都更有活力、准备得更好。
越来越多的人创造了一种灵活工作的新常态，增加了从市中心的迁移，科拉科就是其中之一。
Google自疫情开始以来收集的数据显示，Parramatta和悉尼的人口流动不太可能恢复到疫情前的水平。
与2020年初相比，上个月Parramatta进入办公室的人数下降了34%。 新州在去年12月实现了95%的第一剂疫苗接种率，出现了7个月来的最高客流量。
然而，到4月，这些数字没有改善——尽管限制减少，接种率提高到96.2%——这些进展并没有转化为零售活动的增加。
科拉科说：“我过去常常在去Parramatta的路上堵上3个小时，现在这段时间还给了我，我可以学习工作所需的新技能。”
在Parramatta市中心，咖啡馆老板丽莎·切哈迪（Liza Chehadie）忧心忡忡。
由于Parramatta的轻轨建设，她的店在10周前搬迁了，目前靠附近火车站和办公楼的客流量维生。
搭乘公共交通工具的人越来越少，这意味着顾客越来越少。 在Parramatta，通勤人数减少了23%，由于前往车站和公交车站的人减少了约34.3%，整个城市正处于停滞状态。
丽莎说：“我试着保持积极心态，并在那里营造积极氛围。我知道我应该担心，但我们经受住了新冠病毒的考验，渡过了难关。”
Parramatta和悉尼的零售和娱乐活动也呈下降趋势。 在Delta封锁期间，悉尼的零售活动创纪录地暴跌80%，但目前尚未恢复。
大企业正在重新思考未来的工作场所是什么样的。Parramatta的德勤员工现在都实行灵活办公。
这家国际咨询公司正在重新设计Parramatta Square 8号的新办公空间，将在那里租赁一层半。这一举措于12个月前正式启动，并已规划了两年之久，现已演变为将减少坐班工作人数考虑在内。
管理合伙人海伦·汉密尔顿·詹姆斯（Helen Hamilton James）说：“如果我们在疫情前设计这个空间，它看起来会完全不同，我们确实在犹豫我们是否需要一间办公室，但归根结底，这是重新设计工作的样子，并改变我们的思维模式，以使我们的工作效率最高。”
德勤将于11月将总部设在Parramatta的330名员工迁入这座55层的大楼。
海伦·汉密尔顿说：“对于团队来说，时不时地聚在一起、协作是很重要的。疫情前，我们可能需要更多的空间，我们会有一个完全不同的办公桌和会议空间。”
海伦·汉密尔顿表示，其他公司需要迎头赶上。
她说：“在某种程度上，我们是灯塔，因为我们是第一个在疫情后采取行动的机构。你不可能回到居家办公前的日子，员工们会用他们的脚投票，选择去一个能提供这种灵活性的地方。”
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