维州疫情仍然没有止步的迹象，同时维州卫生部对于Only about Children （Coonans Hill）幼儿园的病例也出现了确诊延误的情况（未第一时间联系患者及密切接触者）。
该幼儿园在7月15日发给学生家长的信中表示，该园至少有7例新冠确诊病例。其中6起病例来自0 – 2岁的Nursery班级（小班），1起病例来自于Toddler班级（中班）。
一时间，疫情重灾区的家长对于幼儿园都表示了极度的担心（目前墨尔本的幼儿园仍然开放）。
其实受疫情影响较重的幼儿教育行业，目前正处在非常艰难的地步。
作为该行业的头部连锁品牌Only About Children (OAC)也传出有2.2亿澳元贷款无法正常偿还的消息。
OAC的大股东贝恩资本(Bain Capital)也于7月17日与该集团现有贷款方举行了首轮电话会议，商谈巨额贷款偿还问题。
作为本地圈（西人+华人）最为知名的高端连锁幼儿园，OAC凭借其超高的定位（宣传中表示有量身定制的营养项目、教育课程、内部烹饪、语言课程和体育科学家设计等活动项目），以及一系列专业的教学和抚育理念，而受到市场高端消费者的喜爱。
OAC目前在悉尼、墨尔本和布里斯班有大约75间儿童园，且都处于较为富裕的地区。
该园位于悉尼东区的园每天的抚育费用高达近$200 (Nursery)， 这远高于其它幼儿园的收费标准。
OAC幼儿园宣传照 （图片来自网络）
之所以主攻高端幼儿市场，很大因素在于其创始人布兰登·麦克西(Brendan McAssey)的经历。布兰登·麦克西(Brendan McAssey)在创立OAC以前在摩根斯坦利任高级银行家。
而布兰登另一个被悉尼本地人所知的事，就是其在Mosman的豪宅，当年他以破纪录的价格拍得。
其在2002年创办了OAC。之后把公司卖给了当时行业头号老大ABC Learning的埃迪•格罗夫斯(Eddy Groves)，但是由于战略错误以及2008年金融危机的影响，ABC Learning轰然倒闭。
而这时候，布兰登又回来了。他买回了一些幼儿园。然后，并将OAC推向了高端市场。
经过8年的潜心经营，布兰登又看到了资本操作的好机会。
2016年，他引入全球私募巨头贝恩资本(Bain Capital)。其当时出售了共4亿澳元的股份给贝恩，自己只作为少数股东。
有巨头的加持就是不一样。OAC在2018年就以1.5亿澳元的价格收购了竞争对手Little Learning School。之后通过高盛(Goldman Sachs)进行了债务再融资。
作为非上市公司，OAC几乎不向外界公布其财报。但据非公开的2019年财务数据显示，当时OAC共有约2.18亿澳元的债务。
受到新冠疫情影响，OAC更是雪上加霜。考虑疫情相关调整等因素，OAC目前的PE值仅为6，同时EBITDA已下滑至约4,000万澳元的水平。
虽然联邦政府实施了16亿澳元的托儿免费计划，但是对于像OAC这样的高端幼儿园拿到的只是杯水车薪（政府以一个基本值给予补助，并非全额补助）。
同时由于行业的特殊性（较多外籍教师与抚育员），使得JobKeeper（7月20日起，托儿工作者将不能再获得JobKeeper支付的报酬）也无法解决用工成本问题。
虽然最近实际入园情况非常可观，西人区的入学人数有了较大恢复（为正常的60% – 70%左右），有些园几乎已回到疫情前入学人数，华人区的OAC则大幅缺勤。
但是目前最为紧迫的是其庞大的债务问题。市场的不良债务投资者一直紧盯OAC可能出售的贷款。
屋漏偏逢连夜雨，不仅是债务。OAC现在的大股东贝恩还要面对其创始人McAssey发起的诉讼案（关于业绩奖金）。
然而受新冠疫情影响，预计2020财年托儿行业收入将下降11.5%。尽管政府承诺为该行业提供更多资金，但在过去10年里，该行业仍经历了大量的所有权更迭。
幼儿托育类费用补贴 数据来源：政府网站， AFN研究院
该行业的霸主是在澳大利亚证交所上市的8国教育集团(G8 Education)，市值12亿澳元。该集团在澳大利亚有478家教育中心，在新加坡有20家中心。
尽管G8已筹集了3.01亿澳元资金，以在政府削减援助计划后提供流动性缓冲。目前公司的杠杆率会从此前的2.3倍下降到0.4倍 。
但是其在成本控制方面的谈判仍非常艰难。G8希望在9月前能消减房租支出以应对目前的困难时期。根据向投资者提交的一份融资报告，保守成本消减包括与房东谈判减租20%的假设。但分析师普遍认为房租方面G8预计会进一步要求近50%的降幅，尤其是鉴于其目前收入(即下降50%)的情况。
而和OAC有点类似的Guardian（大股东为瑞士的Partners Group AG 私募） 幼儿集团也是急需强化资产负债表。
且目前幼教机构的长期注册率受到各种因素的影响，包括第二波疫情、父母重返工作的水平和失业率。
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