如果你做了一个能让父母随时看到孩子在哪里的App，
你大概率会被归类成这样一种人：

谨慎、控制欲强、相信风险无处不在。

但 Life360 执行董事长 Chris Hulls，偏偏是个反差很大的人。

他小时候，11岁就说服父母让自己一个人飞去肯尼亚，住在一个没有电、没有自来水的农场，真要联系加州的父母，还得先跑到内罗毕。

他成长于旧金山北边沿海小镇 Point Reyes，童年几乎是“彻底放养”的：骑着自行车和朋友跑海边，走得老远，没人找得到，整天惹事。到了高中，甚至有人会把枪放在车后面，因为放学后要去打猎。

而这样一个人，后来却做出了全球最知名的家庭定位App之一——Life360。
截至今年1月，这款产品已经拥有 9580万用户 和 280万个付费账户。公司还收购了与Apple AirTag竞争的 Tile，甚至推出了宠物追踪设备。

最有意思的矛盾来了：做“追踪App”的人，居然相信放养

很多人批评 Life360 的逻辑很简单：

它会不会让家庭关系变得更像监控，而不是信任？
尤其对青少年来说，被定位、被盯着，会不会压缩独立空间，甚至制造怨气？

Hulls 的回答却很典型，也很“硅谷式”：

他认为，恰恰因为家长能看到孩子的大概位置，反而更敢给孩子自由。

他的逻辑不是“更严控”，而是：

让父母安心，从而让孩子获得更多自由。

他自己现在有两个女儿，分别 7岁和10岁。
他说自己依然希望她们长成独立、敢冒险的人。
但即便如此，回头再看自己11岁独自飞去肯尼亚的经历，他也忍不住笑着说一句：

“我爸妈当时到底在想什么？”

这就很有意思了。

一方面，他拿自己的“自由成长”经历，证明孩子不该被过度保护；
另一方面，他又做出了一套让家长更容易“看着孩子”的产品。

这不是简单的双标，更像是一种当代中产育儿焦虑的商业化表达：

我们依然崇尚独立，但已经不太敢让孩子真的脱离视线。

Life360不是一夜爆发，而是熬了很久才赚钱

Chris Hulls 并不是那种典型的、一路名校高光的创业叙事主角。

他母亲是从中国逃到香港、再移民美国的难民，后来做特殊教育老师，服务贫困儿童；
父亲是英国人，算是“有点创业精神”的那种，折腾过生物科技、风力设备之类的生意。

他中学毕业后还加入过军队，后来在 2005年卡特里娜飓风 后，看到政府在寻找失踪人口方面反应迟缓，才萌生了做位置追踪产品的想法。

最初他想做的是一种灾难后“报平安”的工具，
但很快他意识到，只有把这套东西做成日常生活中的位置平台，才会有更大的用户基础。于是，Life360在 2008年 上线。

不过，公司真正开始显露出商业前景，已经是 2017年 之后——当时它增加了驾驶安全相关功能，比如碰撞检测。

也就是说，这家公司不是“出道即巅峰”，
而是熬了将近10年，才终于进入更清晰的商业化阶段。

这家公司为什么跑去澳洲上市？

Life360 这个故事里，还有一个很适合澳洲财经读者注意的点：

它在 2019年选择到澳洲上市，一个重要原因是——澳洲本来就有它的一批早期投资者。后来公司又在 2024年加挂纳斯达克。

这几年它的股价也非常戏剧化。
澳洲股价曾在 2022年科技股崩盘时跌到2.50澳元，后来一路涨到 去年10月的55.44澳元高点，最近又回落到大约 18澳元 左右。

市场担心的原因也很典型：

• 用户增长能不能继续跑
• 它会不会被AI时代所谓的 “SaaSpocalypse” 冲击
• 位置追踪和家庭安全这套叙事，能不能继续撑住高估值

这其实也是现在很多科技公司的共同困境：

不是没有用户，
而是投资人越来越想问一句——

你除了用户，还有没有更稳的故事？

他从CEO退下来，理由比很多企业家诚实得多

去年8月，Chris Hulls 从CEO职位转为执行董事长。
而他给出的理由，在科技圈里算相当少见的真诚。

他当时对投资人说：

• 自己累了
• 想有更多时间陪家人
• 而且自己的 ADHD（注意力不足多动症），和长期担任CEO所需要的那种稳定性，其实是冲突的。

他说自己是那种会“在创造力上突然爆发”的人，
而不是那种每天都能稳定输出同样节奏的人。

这一点后来在采访里也展开了。

他承认，自己ADHD很明显，
最大的好处是：

• 不爱照既定规则走
• 好奇心强
• 爱问问题
• 冲动和不可预测，有时候反而能带来创新

但坏处也很明显：

• 很难靠自己维持高度结构化的节奏
• 容易分心
• 需要别人替他“加结构”

他说自己对团队一直讲得很明白：

“你们得帮我加结构。”
包括提醒他几点出现、跟进邮件、甚至有人得坐在旁边盯着，确保他别去做别的事。

这段其实很有意思。

因为很多创始人一谈管理，都喜欢包装成“极强执行力”。
而Hulls反而公开承认：

我不是样样都强，我只是学会了怎么让别人补上我的短板。

这反而让他的表达显得更可信。

他支持澳洲禁16岁以下社交媒体，却也承认自己离不开X

采访里另一个很有传播性的点，是他对社交媒体和政治的态度。

他支持澳洲对 16岁以下未成年人禁社交媒体 的政策。
但与此同时，他也承认，自己本人对屏幕也有点上瘾。

尤其是在 X（前Twitter） 上追新闻、看政治、在各种群聊里辩论，会让他越来越兴奋。

这里最戏剧化的一段，是他谈到自己曾在一个所谓的 “硅谷秘密另类右翼群聊” 里。
这个群里有不少创业者和风投人士，后来因为截图外泄给记者而解散。

他对这件事的态度也很硅谷：

不是否认，而是说其实那群并没有报道写得那么阴谋论，
里面确实有很多“大人物”在辩论，某种程度上还能提前听到硅谷一批新权力人物的真实想法。
他说，群聊泄露后被关掉，自己还觉得挺遗憾。

他不喜欢特朗普，但也不买账民主党

谈到美国政治时，Hulls 很谨慎，但没有回避。

他说，自己在过去的初选里，民主党和共和党都投过；
但在总统大选中，他从来没给两边任何一方投票。

他对特朗普的评价是：

“他对孩子来说是个很糟糕的榜样。”

不过他也补了一句：
即便特朗普有些政策可能是有效的，他依然觉得这种人物形象对下一代很差。

但同时，他也不买民主党的账。
他觉得民主党太容易沉迷于“大演讲”和姿态，而不是行动。

这其实很符合当下一类硅谷中间派企业家的气质：

• 不完全站特朗普
• 也不想再被民主党式的政治正确绑住
• 更看重效率、结果和现实感

也正因为这样，他的政治表达带着很强的“后意识形态商业精英”味道。

最敏感的一题来了：Life360会不会拿位置数据去做广告？

如果说追踪家人位置这件事本身已经够敏感，
那采访中真正的“商业地雷”，其实是另一段。

今年1月，Life360 收购了一家广告科技公司 Nativo。
这让外界自然会想到一个问题：

未来Life360会不会用用户的位置数据做广告定向？

比如：

• 常去酒铺的人，会不会被推酒类广告？
• 经常出现在药房附近的父母，会不会被推某类医药产品？

这些问题，其实都不算离谱。
而且在今天的数据广告逻辑下，非常现实。

Hulls 对此的回答，并没有画出特别清晰的红线。
他基本上说，这些都只是“假设”，不会让他特别焦虑；
如果未来真出现不该发生的事，再处理就好。

但更引人注意的是他后面那句：

“我们拥有一套非常丰富的数据集，而且是以一种不那么猥琐的方式，可以被商业化。”

这句话，其实信息量巨大。

因为它等于公开承认：

位置数据本身，就是公司未来继续赚钱的重要资产。

而他本人甚至还说：

“我认为定向广告是好事，不是坏事。”

这句话对投资人可能是利好，
但对用户来说，绝对会引发另一轮争议。

他对AI的态度也很典型：别反抗现实，因为你一定输

采访最后一大块话题，落到AI。

Hulls 说，OpenAI 从非营利向营利实体的转变，会伤害人们对资本主义的信任，因为整个过程让人感觉“被做局了”。

但与此同时，他又坦白：

ChatGPT 是他使用频率最高的App。
而且最常拿来做的事，就是帮他润色自己那些“又快又糙”的文字。

这其实特别真实。

很多科技圈的人现在对AI的态度都差不多：

• 理性上知道它会带来巨大重构
• 情绪上也对资本和权力重组有不适
• 但在日常工作里，已经离不开它了

他甚至说，AI会带来巨大的经济错位，甚至是社会规范的“彻底改写”。
但他本人并不因此焦虑。
他的原话很像一句硅谷生存守则：

“不要和现实对抗，因为你一定会输。”

他最想教给女儿的，不是安全，而是独立判断

采访的最后，又绕回到育儿。

面对AI、政治、社交媒体、数据监控这些越来越复杂的现实，
Chris Hulls 说，他最想给女儿们的能力，不是“乖乖听话”，而是：

独立思考。

他举了一个让自己很骄傲的小例子。
他的大女儿曾对他说：

那些不喜欢特朗普的小孩，可能只是从父母那里听来的。

他听完后，第一反应不是纠正，而是夸她：

“你这个观察很敏锐。”

然后再继续问她：
那你自己怎么看？你为什么这么想？

他说，他最想让孩子知道的是：

别人永远会告诉你各种观点，但你得学会看清背后的东西，并形成自己的判断。

这其实也解释了他身上那个最核心的矛盾：

他做的是家庭追踪生意，
但他真正相信的，不是控制，
而是让人有能力在复杂世界里自己做判断。

说到底，Chris Hulls身上最值钱的，不只是Life360，而是那种非常硅谷的时代样本感

这篇采访之所以好看，不只是因为他说了很多“金句”。

而是因为Chris Hulls这个人，本身就像一个很完整的时代样本：

• 放养长大的孩子，长大后做了最典型的“安全科技产品”
• 反感过度控制，却靠监控逻辑做出9600万用户
• 公开承认自己有严重ADHD，却把公司做到上市
• 不迷信哪一党，也不愿被任何一边完全归类
• 觉得AI会重构一切，但自己用得比谁都勤
• 一边说要保护孩子，一边又努力让孩子敢冒险、会自己想

它不是一个标准企业家成功故事，
而更像是一张硅谷当代精英画像：

聪明、矛盾、现实、效率至上、相信技术、也知道技术很危险；
嘴上反感某些东西，身体却早已深度使用；
一边卖安全感，一边又坚持自由比安全更重要。

最后一句

Chris Hulls说，Life360让孩子更自由，因为父母更安心。

这句话你可以认同，也可以反感。
但它至少点出了今天很多中产家庭最真实的矛盾：

我们想养出独立的孩子，
却又越来越离不开那些能让我们随时知道他们在哪里的工具。

而这，可能才是Life360真正抓住的，不是定位技术，
而是一整个时代的家长心理。