近日,一名内部人士向媒体披露,已宣布倒闭的连锁零售品牌Glue多年来始终深陷危机。
库存积压严重、运营成本高昂以及员工对薪资待遇的普遍不满,让这场品牌的崩溃显得“只是时间问题”。

当Glue在2021年被Accent Group收购时,其在全澳洲拥有21家门店
利润缩水800万,全澳16家门店将谢幕
本周三,青少年时尚零售商Glue的母公司Accent Group正式宣布,受利润暴跌800万澳元影响,该品牌旗下的16家门店将在本财年结束前全部关闭。
回顾历史,Accent Group在2021年仅斥资1300万澳元便将Glue收入囊中。相比之下,其直接竞争对手General Pants在次年以6000万澳元的高价卖给了Alquemie Group。
两相对比,Glue当年的收购价显得格外低廉。被收购之初,Glue在全澳拥有21家门店,并代理了包括Nike、Adidas、New Balance及Birkenstock在内的多家知名品牌。

Glue的母公司Accent Group于周三宣布,所有剩余的16家门店将在本财年结束前关闭。图中:一名穿着Glue服装的模特
内部人士爆料:盲目削减资源引发恶性循环
一名不愿透露姓名的内部员工表示,他们对周三的关店声明并不感到意外。该人士直言,虽然劳动力成本上升是诱因,但内部管理混乱才是主因。
据称,Accent接手后表现得“非常冷酷”,在盲目削减资源的同时,还向留任员工施加巨大压力,要求他们打理库存臃肿的大型门店。
该消息人士进一步透露,由于期望值过高且薪资水平极低,大批员工因精疲力竭而离职。新员工入职后又缺乏妥善培训,导致店内无人服务,销售额自然一落千丈。
此外,为了填满宽敞的店面而订购的大量库存也难以消化,最终沦为负担。
对此,咨询公司Adept Economics主管Gene Tunny表示,高工资支出确实让不少企业压力倍增,但在生活成本高昂的当下,消费者支出大幅缩减,更是让零售业雪上加霜。

Glue在2026年上半年的利润暴跌了800万澳元。图中:位于墨尔本的一家Glue门店
业务重心转移:聚焦全球品牌分销
Glue由澳洲零售企业家Hilton Seskin于1998年创立。在砍掉Glue业务的同时,Accent Group正计划将重心转向利润空间更高的全球品牌。
作为Lacoste的本地独家分销商,该公司计划在本财年结束前,在其旗下其他品牌名下新开40家门店。
据悉,Accent Group旗下还经营着The Athlete’s Foot、Hype DC及Skechers等知名连锁店。新网点将重点布局Sports Direct等品牌,继去年11月在墨尔本开设首店后,该品牌计划明年再开三家新店。
Accent Group主席Lawrence Myers表示,自2025年底以来,企业一直在充满挑战的零售环境中航行,但董事会对Sports Direct的早期表现以及公司整体增长计划的进展感到鼓舞。
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