布里奇福德集团：聚焦可落地的净零排放方案
布里奇福德集团（Bridgeford Group）是尼古拉斯・塔西吉安纳基斯（Nicholas Tassigiannakis）创办的第二家环保咨询企业，也是他第二次跻身《金融评论》快速 100 强榜单。2024-25 财年，该公司营收增长 120%，达 860 万澳元，在本年度榜单中位列第十。
这两家企业的发展，反映了过去十多年来应对气候变化的对话重心与迫切性转变。尼古拉斯的第一家公司于 2018 年售出，核心聚焦能源效率的总体愿景；而如今，企业对能助力实现净零排放的技术解决方案需求激增 —— 这正是布里奇福德集团自 2019 年成立以来深耕的细分领域。
布里奇福德集团董事总经理尼古拉斯・塔西吉安纳基斯正主导净零排放方案的技术落地。
该公司致力于弥合项目咨询与项目落地之间的鸿沟，除传统咨询顾问外，还配备了工程师、软件专家和技术工人。
“我们所有工作都围绕可落地的净零排放展开，提供以工程为核心的实用解决方案，” 塔西吉安纳基斯表示。他指出，这与四大会计师事务所的业务重心形成互补又有所区别 —— 后者更倾向于为管理层制定广泛的净零排放政策方案。“他们是自上而下的视角，而我们是自下而上的执行导向。”
不过，当项目涉及专业技术环节时，布里奇福德集团也会与大型会计和咨询公司合作。塔西吉安纳基斯称，随着净零排放从规划阶段迈入落地阶段，集团认为自身更直接的竞争对手是工程公司，而非其他咨询机构。
私营企业客户、政府部门和教育机构是布里奇福德集团增长的核心驱动力。尽管净零排放目标仍存在政治争议，但各类组织已主动采取行动减少排放，在气候危机日益严峻的背景下，这份紧迫感更加强烈。
大型基础设施项目和新建住宅开发业务的下滑，已被政府部门和大企业对净零转型项目的新增需求完全抵消。
塔西吉安纳基斯表示，净零排放 “已从‘锦上添花’变成‘必不可少’”，但他认为这一转变应被视为投资而非成本消耗。
“鱼与熊掌可以兼得，” 他说，“长期来看，落实净零排放的客户往往表现更佳。他们凭借可持续发展评级获得业务机会，而大型上市公司和政府部门也会严格审查供应链（的环保资质）。”
“如果在气候行动上毫无作为，企业未来将举步维艰。”
除专业技术实力外，布里奇福德集团还有一个核心优势 —— 为净零转型项目的成果提供保障，例如确保客户通过实施减排方案实现显著成本节约。
邦巴拉集团：回馈社群的原住民供应链先锋
在建筑行业和油气行业分别深耕数十年后，沃帕布拉族女性尼基・欧文（Nikky Irvine）与商业伙伴帕梅拉・鲍德温（Pamela Baldwin）决定：“我们已经为别人赚了不少钱，现在想回馈自己的社群。” 她们的心血结晶 —— 邦巴拉集团（Bunbara，意为 “开阔之地”），成功跻身本年度快速 100 强榜单。
邦巴拉集团是一家采购供应公司，专注于为西澳大利亚州的资源类和国防类企业提供技术设备。
作为由两名原住民女性创办的企业，它既致力于推动原住民就业融入与技能提升，又能以具有商业竞争力的解决方案为大型企业提供支持。
欧文与鲍德温创办邦巴拉集团的初衷，是填补市场空白。大型企业为推进多元参与和和解计划，一直希望加强与原住民企业的合作，但此前往往难以找到规模和专业能力足以满足复杂供应链需求的合作伙伴。
邦巴拉集团近期的增长，既证明了其填补市场空白的能力，也反映了大型企业与原住民企业合作的强烈需求。2024-25 财年，该公司营收增长 40%，达 1050 万澳元，成绩亮眼。欧文将成功归功于现有客户（如壳牌）的业务拓展，以及与小型企业和油气行业合作的深化。
“最初几年，人们都会疑惑‘这是家什么公司’，” 欧文说，“但我们已经在行业内证明了自己，业务开始快速发展。现在大家都愿意与原住民企业合作，我们也迎来了越来越多新客户。”
在管道和阀门供应领域站稳脚跟后，邦巴拉集团正准备拓展至制造、维护和停产检修业务。
邦巴拉集团的商业成功，让欧文和鲍德温得以实现 “回馈社群” 的初衷。公司为在昆士兰科技大学等机构攻读工程专业的原住民学生提供奖学金，并在他们毕业后提供职业支持。“对于那些毕业的工程师，我们会带他们参观不同的工作场所，帮助他们判断这个行业是否适合自己，还会协助他们寻找工作机会，” 欧文说。
目前公司员工不足 20 人，进口业务对人力需求不高。但欧文希望，若竞标合同成功，近期能扩大招聘规模。
邦巴拉集团凭借在细分领域的先发优势受益匪浅，但如今越来越多原住民企业开始进入油气行业供应链。
“我们看到有一些新公司涌现，但规模还无法与我们相比，” 欧文说，“以前原住民企业多集中在车队管理等领域，现在技术类领域的参与者正在增多。整个行业都在寻求与原住民企业加强合作。只要我们的产品进入澳大利亚市场，就会优先选择与其他原住民企业合作。”
沃辛顿・克拉克集团：数据赋能寻回遗失资产，有人获百万澳元意外之财
沃辛顿・克拉克集团（Worthington Clark）首席执行官西蒙・布莱（Simon Bligh）。图片来源：路易・杜维斯（Louie Douvis）
过去十年，家族谱系研究成为热门行业。但 2023 年，首席执行官西蒙・布莱与一群来自信贷公司亿联（Illion）的前同事收购这家家族经营的本地企业时，却聚焦于其相对细分的业务 —— 帮助人们寻回遗失资产，例如多年来遗失或放错地方的遗产、股票和保险赔付金。
而在接到沃辛顿・克拉克集团的联系前，这些人往往不知道自己错过了有时相当可观的资金。
“我们的投资逻辑是，通过数据和技术的应用，赋能遗失资产找回业务，” 布莱表示。这一策略的成功，体现在集团亮眼的营收数据中：2023-24 财年，沃辛顿・克拉克集团营收从 2023 年（被布莱牵头的财团收购时）的 400 万澳元增长至 1400 万澳元，增幅达 83%。
这一成绩让它在本年度《金融评论》快速 100 强榜单中位列第 28 名。
公司规模已从 2023 年的 14 名员工扩充至 37 名，大致分为销售团队、数据与研究专家团队，以及负责提交和处理遗失资金索赔的运营团队，三者人数基本相当。
“典型的遗失资产所有者，往往已经丢失资产十多年，” 布莱说，“这些资金可能来自遗产继承，可能在跨国搬迁中遗失，也可能是股票拆分、退市后未领取的股息 —— 要查明资产下落并成功追回，需要大量工作。”
沃辛顿・克拉克集团的团队会梳理股东名册和其他数据源，寻找无人认领或遗失的资金。客户在接到公司联系前，完全不知道自己有这些历史应得权益。布莱表示，销售团队的一项重要工作，就是说服客户自己并非诈骗机构。
由于沃辛顿・克拉克集团所处的细分领域竞争较少，公司正考虑向英国拓展业务。跨国搬迁是遗失资产的主要成因之一，而英国与澳大利亚之间人员往来频繁，自然成为下一步拓展的合理选择。
布莱将 2023 年以来公司的增长归功于对数据的高度重视：“我们通过大量投资技术、扩大数据库，赋能了沃辛顿・克拉克集团原本在该领域的业务，” 他说，“现在我们解决案例的速度大幅提升 —— 以前找回资金大约需要三个月，现在约八天就能完成。”
尽管数据和分析能简化流程，但有时寻找遗失资产的所有者，仍需要一定的传统侦探式工作。布莱提到一个案例：研究人员成功追踪到一名返回丹麦定居的维多利亚州人的斯堪的纳维亚亲属，最终为其遗产追回了约 100 万澳元。
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