数十年来，中国作为全球最大的大宗商品消费国，一直试图将市场影响力转化为定 价权。
在铁矿石这一贸易量仅次于石油、作为全球经济扩张支柱的原材料领域，中 国正比以往任何时候都更接近这一目标。
当前这场博弈的核心引擎是中国矿产资源集团（CMRG）。
这家直属政府、带有神秘色彩的公司，已与澳洲矿业巨头必和必拓（BHP）对峙数月。
这被视为近二十 年来中国与其主要供应商之间最重大的商业冲突，已在行业内引发剧烈震荡。
这场激烈的谈判正处于关键时刻。
随着中东局势对美国金融主导地位产生冲击，中 国愈发紧迫地意识到掌握关键大宗商品话语权的重要性，这进一步凸显了CMRG的战 略使命。
悉尼科技大学（UTS）澳中关系研究院的Marina Zhang指出：“CMRG不仅是一个经济 工具，更是一份地缘政治蓝图。”
通过对20多位业内高管、金融家及贸易商的深度采访，CMRG在中国经济权力结构中 的深厚背景浮出水面。
消息人士透露，该集团不仅旨在深耕铁矿石领域，已有初步 计划将其影响力扩展至铜等其他资源领域。
目前，CMRG和BHP均对此拒绝置评。
*冲突爆发：精准打击BHP核心产品*
中国钢铁工业消耗了全球70%以上的水路贸易铁矿石。
为扭转定价上的劣势，经过 多年筹备，CMRG于2022年7月正式挂牌，由行业老将姚林掌舵。
起初，全球矿业巨头对这家新机构持观望态度，认为贸易将照常进行。然而，去年 9月，CMRG突然发难，将目标精准锁定了BHP。
据多家大型钢企管理人员回忆，就在国庆长假前夕，他们接到了来自高层的明确指 令：停止采购BHP从西澳发运的Jimblebar铁矿石。
这一突如其来的禁令令业界感到 震惊，因为该品种对许多钢厂平衡成本与性能至关重要。 此举并非偶然。此前CMRG已与BHP就长期合同谈判数月但陷入僵局。
BHP在2010年曾主导了定价机制转向指数关联，缩减了双边议价空间。
通过封杀几乎专供中国市场的Jimblebar，中方实施了精准的反制打击。
图为在中国山东省青岛港矿石码头进行分拣的铁矿石。来源：Getty
这一举措打破了矿业原有的可预测性，为双方贸易注入了极大的不确定性。
自2009 年力拓（Rio Tinto）前高管胡士泰（Stern Hu）被捕以来，双方关系从未如此剑拔弩张。
*局势升级：全方位施压与博弈*
随着BHP未在禁令下做出让步，买方行动迅速升级。
短短数日内，主要钢厂和贸易商被要求停止采购BHP新的美元计价现货。
同年11月，BHP的另一款产品Jingbao fines也受到限制。此外，CMRG还协调监管部门提高港口仓储成本，以限制供应商囤货。
这场全方位的“僵持战”开始考验各方极限。
面对政策压力，部分钢厂急于转运库存，导致华北和华东港口的热门品种供应一度吃紧。
迫于压力，CMRG于上月宣布暂 时放宽对Jimblebar的限制。
国际投资者也从最初的不屑一顾转向高度关注，开始向BHP、力拓和淡水河谷 （Vale）施压寻求解释。
澳洲总理艾博年（Anthony Albanese）在去年底也对此表 示关切，希望危机能尽早解决。
BHP候任首席执行官Brandon Craig即将前往北京进行对话。来源：Louis Trerise
针对当前的商务僵局，BHP首席执行官Mike Henry在2月的财报电话会议中坦言谈判 艰难，但坚称整体关系仍“处于正轨”。
力拓和Fortescue则表现出更为积极的沟通 姿态。
值得注意的是，CMRG展示了超越传统国企的运作能力。
它在实践中更像是一个国家 层面的协调者，能够调动环保、税务及港口监管等行政手段协同作战，这种“跨部 门”的施压方式令传统矿商感到前所未有的压力。
*未来愿景：从铁矿石采购商转型投资巨头*
虽然业界对中国能否彻底改变指数定价权仍存疑虑，但CMRG的雄心已不止于铁矿 石。
据多位官员透露，该集团已开始关注铜等金属领域。
Fortescue首席执行官Dino Otranto指出，CMRG不仅代表了庞大的市场份额，其性 质正从单纯的采购商向规模宏大的投资平台转变。
在定价机制改革方面，中钢协已敦促钢厂在谈判中采用国内港口现货指数作为参 考。
据悉，在CMRG的压力下，力拓已同意在2026年的部分发货中尝试替代定价方案。
作为现行定价体系的奠基者，BHP正面临抉择。
公司不仅需要铁矿石业务提供的巨 额现金流，也急于重塑与最大客户的关系。
即将于7月接任首席执行官的Craig计划 近期前往北京，试图打破这一僵局。
Wood Mackenzie铁矿石研究总监David Cachot总结道，澳洲铁矿石已结构性地嵌入 中国供应链，双方都已“无路可退”。
中国无法取代BHP的供应，而BHP也无法承受失 去中国市场的代价。
新南威尔士大学（UNSW）教授周维焕表示，中国通过建立CMRG，旨在确保在面对主 要供应商时能够改善贸易条件，拒绝在关键战略资源上长期处于不利地位。
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