从遭遇裁员到运营估值 2000 万澳元的人工智能公司，这些澳大利亚科技创始人将挫折转化为价值数百万澳元的初创企业成功案例。以下是 10 家本土公司，它们正在硅谷擅长的领域与其一较高下。
这些远见卓识者正在重塑行业格局，重新定义可能性的边界。
无论是斯普林博德公司（Springboards）的埃米・塔克（Amy Tucker）、皮普・宾格曼（Pip Bingemann）、基伦・布朗（Kieren Brown）—— 他们用人工智能重新激发人类创造力；滕德尔公司（Tendl）的劳里・尼科尔（Laurie Nicol）—— 他简化了繁琐的招标流程；还是 “数字领域女性” 组织（Women in Digital）的霍利・亨特（Holly Hunt）—— 她倡导公平的科技未来，这些创新者都在证明：澳大利亚的创新能力足以与全球顶尖水平比肩。
他们的创业旅程往往源于个人困境，却因远大目标而充满动力，这充分印证了创新推动深刻变革的力量。
左至右：斯普林博德公司的基伦・布朗、埃米・塔克与皮普・宾格曼。图片来源：尼克・卡宾（Nick Cubbin）
对埃米・塔克和皮普・宾格曼而言，他们曾精心攀爬的传统企业晋升阶梯，最终并未以晋升收尾，而是一纸裁员通知。在打造了亮眼的营销职业生涯（包括在旧金山湾区的耐克和推特任职）后，这对夫妻意外陷入了事业迷茫。然而，正是这场职业动荡，催生出了一家价值数百万澳元的公司 —— 斯普林博德（Springboards），这个名字恰如其分。
塔克和宾格曼的职业生涯扎根于一个日益被技术主导的世界，但技术却压抑了他们珍视的创造力。裁员并未成为挫折，反而成了深刻转变的催化剂。他们退居努萨（Noosa），自学编程 —— 目的不仅是借助人工智能热潮，更是要逆转其趋势，用人工智能重新点燃人类的创造力火花。
“长久以来，创造力在诸多领域都面临威胁，” 宾格曼表示。
他认为，广告行业的首席营销官们往往被即时的数字指标和数据所驱动。这导致了曾经充满活力的行业陷入同质化 —— 如今，所有内容看起来都如出一辙。
“所有人都在听从机器的指令，关注数据显示的结果、所谓的最佳实践，” 他接着说，“但这样做只会让所有人走向同一个方向。” 宾格曼认为，真正的创造力在于 “打破常规”，创造出突破规则、能引发深度共鸣的作品。
这一理念是斯普林博德的立身之本。塔克和宾格曼打造的平台并非提供单一、确定的答案，而是要创造 “可能性而非概率”，提供数千种潜在路径以激发创作过程。该平台主要面向创意广告公司，其产出的多样性是 OpenAI 的 ChatGPT、Anthropic 和谷歌 Gemini 三者总和的 10 至 30 倍。
平台的影响力迅速且显著。目前已有 200 多家公司（包括部分《财富》500 强企业）在使用斯普林博德。从努萨的家中餐桌起步，塔克和宾格曼已在纽约、伦敦和悉尼开设办公室，年增长率约达 400%。过去一年，团队规模从 3 人扩大至 25 人。澳大利亚最大的风险投资基金 Blackbird 注入了 500 万澳元种子资金，使公司估值超过 2000 万澳元。
值得一提的是，宾格曼坦诚，几年前他 “连风投（VC）是什么都不知道”，这足以说明两人走过的陡峭学习曲线。幸运的是，一位优秀的导师引导他们熟悉了初创企业生态系统，而这位导师的热情极具感染力 —— 即便塔克曾带着刚出生四周的婴儿参加关键会议。
“这并非我们刻意规划的旅程，” 她说，“是裁员让我们有了更多时间探索周遭世界，思考如何在生活中重新让工作和事物变得有趣。”
夫妻二人的协作模式也是成功的关键。“皮普富有想象力，” 塔克说，“他总有各种新奇想法，而我负责帮他把握方向。” 这种协同效应助力他们成为五年来首批进入美国奥斯汀西南偏南（SXSW）大会路演决赛的澳大利亚人。
劳里・尼科尔 —— 滕德尔公司创始人
在飞速发展的人工智能领域，劳里・尼科尔正悄然利用这项技术，改造通常成本高昂且流程繁琐的招标过程。
尼科尔常驻图文巴（Toowoomba），兼具经济学家、工程师与企业家的多重身份，这种独特组合吸引了投资者的关注。今年早些时候，潮汐风投（Tidal Ventures）牵头为其公司滕德尔（Tendl）筹集了 200 万澳元资金，以支持其全球扩张。
尼科尔的使命是大幅缩短招标流程的时间、降低成本。招标是一项关键业务，在经济合作与发展组织（OECD）国家，其规模占 GDP 的 13%；仅去年一年，澳大利亚政府的采购额就高达 990 亿澳元。
滕德尔的创新之处在于，能将原本需要数周或数天的招标流程压缩至 1 小时以内。尼科尔估算，这一重大变革可为普通供应商每年节省数万美元成本。当前全球各国政府均在推行紧缩政策，这种高效解决方案恰逢其时。目前，滕德尔已在英国、澳大利亚、新西兰、加拿大和美国获得认可，尼科尔尤其看好美国市场 —— 预计美国政府招标项目将增多，有望成为重要增长领域。
劳里・尼科尔，滕德尔公司创始人。图片来源：尼克・卡宾
在竞争激烈的人工智能市场中，尼科尔和滕德尔何以脱颖而出？潮汐风投负责人菲・巴里（Fee Barry）认为，关键在于尼科尔独特的知识广度。“劳里兼具经济学家和工程师背景，这让他既能从宏观层面思考问题，又能深入细节，” 巴里表示。这种罕见的能力使尼科尔不仅能理解招标效率对经济的重大影响，还能设计出精准的人工智能解决方案来解决问题。巴里称，这种能力通常需要整个联合创始人团队才能具备，而尼科尔作为独立创业者却独自拥有。
尼科尔还指出，中国 DeepSeek 等低成本人工智能模型的崛起具有变革意义，这表明专注于特定任务的小型科技公司无需投入数十亿美元用于人工智能训练，也能与硅谷巨头竞争。这一理念是滕德尔的目标核心：利用强大且易用的人工智能大幅提升效率，为企业节省数千小时的工作时间。
除成本节约外，滕德尔还有望从根本上改变企业行为。
此前因时间限制而放弃高利润招标项目的企业，如今参与度显著提高。“通过滕德尔，我们真正看到企业行为发生了改变，他们参与的招标项目更多了，” 尼科尔说。通过消除前期时间投入，滕德尔让企业能够追逐最适合自身的机会，最终提高了成功概率。
因此，尼科尔不仅仅是在实现流程自动化 —— 他的技术还为全球企业开启了新的可能性。
霍利・亨特 ——“数字领域女性” 组织创始人兼首席执行官
在工作场所动态不断演变、技术影响力日益深远的时代，霍利・亨特成为了关键人物，她倡导更公平、更具包容性的数字未来。作为 “数字领域女性” 组织（Women in Digital）的创始人兼首席执行官，该组织已聚集了近 1.4 万名成员。亨特处于前沿位置，致力于理解并帮助解决女性在科技行业面临的独特挑战，尤其是在人工智能应用和应对传统企业架构方面。
亨特的研究揭示了一个令人担忧的趋势：女性使用人工智能工具的意愿比男性低 16%。她将此归因于女性对伦理应用和产出质量的更高关注度：“女性非常担心能否正确使用人工智能。
“我们收到的反馈一致显示，女性迫切想知道自己该如何使用人工智能 —— 如何有效、符合伦理地应用它，以及如何影响身边人也这样做；还有如何验证所获得产出的质量。”
这并非缺乏信心，而是对有效且负责任应用技术的追求。亨特警告，若不克服这一问题，可能会导致不良后果。“我们正处于一个关键岔路口，” 她提醒道，“如果女性不主动采用人工智能、克服风险规避心态，就有可能被落在后面。”
她的解决方案是什么？通过强大的人际网络和导师制度赋能女性，甚至将人工智能本身作为 “口袋里的职业指导工具”，为那些缺乏有力人际支持的女性弥补差距。“我认为无论男性还是女性，在职业生涯中都会遇到需要外部建议的时刻，” 亨特说，“对于没有强大人脉或榜样的女性而言，人工智能在弥补这一差距方面蕴含着巨大潜力。”
霍利・亨特，“数字领域女性” 组织创始人兼首席执行官。图片来源：尼克・卡宾
亨特表示，尽管职业角色可能会发生变化，但不采用人工智能将导致效率下降和职业停滞。“人们非常担心人工智能会取代人类，” 她接着说，“‘数字领域女性’组织希望传递的信息是：如果不主动采用人工智能，你的工作岗位反而可能被取代。你会失去工作中的效率优势，而其他人会通过应用人工智能遥遥领先。”
除人工智能外，亨特所在组织发布的报告（基于对 1000 多名澳大利亚人的调查）还揭示了澳大利亚科技行业中持续存在的 “男性俱乐部” 文化，尽管这种文化正缓慢发生积极变化。尽管大多数女性仍感觉在工作场所中人数少于男性，但来自男性同事的支持日益增多，公平的经济机会也在增加。
“文化变革正在缓慢推进，” 亨特说。但认知差距依然显著 —— 男性往往高估自己对女性职业发展的支持程度。亨特强调，需要 “就女性在工作场所的真实经历展开更坦诚的对话”，以弥合这一差距。
“这正是我们对这份报告及其数据感到兴奋的原因 —— 希望它能成为开启这些对话的种子，进而推动变革。”
威尔・斯塔布利、萨克森・菲普斯 ——Year13 平台创始人
对许多年轻人而言，从学校过渡到人生下一阶段（无论是接受高等教育、职业培训还是进入职场），往往被描绘成一段令人兴奋的时光。然而对部分人来说，这段过渡期充满压力。这一严峻现实，成为威尔・斯塔布利（Will Stubley）和萨克森・菲普斯（Saxon Phipps）创立 Year13 的契机。Year13 是澳大利亚一家职场与教育科技平台，目前正准备大举进军美国市场。
13 年前，斯塔布利和菲普斯还是悉尼巴克学院（Barker College）的同学，他们目睹了身边朋友在高中毕业后陷入迷茫。斯塔布利尽管想成为一名建筑工人，但因其澳大利亚高等教育入学排名（ATAR）优异，最终进入悉尼大学攻读工程学；而菲普斯则走上了不同的道路。
他拒绝了传统的大学路径，因不符合社会预期而觉得自己像个 “失败者”，但旅行让他看到了其他充满成就感的职业选择。这一个人感悟促使他创办了博客，随后博客发展为论坛，最终演变成一家成熟企业 ——Year13。
威尔・斯塔布利，Year13 联合创始人。图片来源：尼克・卡宾
Year13 的使命是缓解这一关键过渡期的压力，为毕业生提供有关高等教育、就业和培训的全面信息与咨询服务，以及重要指导。目前该平台用户已超过 200 万。
如今，通过收购 Student Edge（一家提供职业建议、健康支持和学生折扣的平台），Year13 大幅扩大了其在澳大利亚的影响力。“除 TikTok 和 Facebook 外，他们拥有澳大利亚第二大 Z 世代用户群体，” 斯塔布利表示，“这意味着，我们共同拥有了最庞大的受众 —— 覆盖澳大利亚约 80% 以上的学生。”
此次收购还将 Student Edge 成熟的研究部门和奖励计划纳入 Year13 的服务体系，形成了 “学习、赚钱、省钱” 的模式。
进军美国市场是 Year13 的战略举措。斯塔布利指出，美国市场呈碎片化状态：有的企业专注于内容，有的专注于职业规划，有的专注于大学申请，但没有一家能像 Year13 这样提供全面的 “全栈产品”。这种独特的横向整合模式，结合对 Student Edge 的收购，预计将 “使我们的发展路线图缩短约一年”。
过渡期规划不当造成的经济影响惊人：30% 的大学生和近 50% 的学徒在第一年就选择辍学。仅美国一地，技能短缺预计将导致 GDP 损失约 8.5 万亿美元。Year13 旨在解决这一问题，其认为美国市场的潜在规模约为 3000 亿美元。
为推动这一雄心勃勃的增长计划，Year13 正寻求在美国进一步融资。该公司四年前从 Future Now Capital 获得了 1000 万澳元投资，并于 2023 年收购了 Good Education Group。
阿里埃拉・赫弗南 – 马克斯博士 —— 奥弗姆公司创始人兼首席执行官
在女性常感到被忽视的医疗领域，阿里埃拉・赫弗南 – 马克斯博士（Dr Ariella Heffernan-Marks）正领导着一场悄无声息的变革。在攻读医学三年级时，她亲身体验了医疗行业对女性的普遍忽视 —— 她的慢性偏头痛被归咎于焦虑。
这段个人经历，再加上乔伊斯・焦（Joyce Jiao）等女性的类似遭遇（乔伊斯怀孕已过半，却被医生告知不可能怀孕，症状还被斥为抑郁症），让赫弗南 – 马克斯决心解决她所说的、植根于维多利亚时代的 “潜在偏见”。
“这种潜意识的偏见确实存在，尽管我认为并非总是故意的，” 她说，“比如‘癔症’—— 子宫或盆腔的任何疼痛都被视为癔症的表现，这种潜在偏见已形成系统性问题。”
由此诞生的奥弗姆（Ovum）平台，借助人工智能技术，为女性提供所需信息和信心，帮助她们为自身健康发声。该平台已在苹果应用商店（Apple App Store）和谷歌应用商店（Google Play）上线，近期还从 Giant Leap、Antler 等投资方获得了 170 万澳元融资。
这款应用旨在提供个性化健康见解，作为可靠的人工智能健康伙伴和个人健康助手，以规避 “谷歌医生”（Dr Google）和社交媒体虚假信息的弊端。
阿里埃拉・赫弗南 – 马克斯博士通过其奥弗姆应用，帮助女性建立个性化健康档案。图片来源：尼克・卡宾
“在‘谷歌医生’上，你只能得到一堆通用答案，” 赫弗南 – 马克斯说，“它不会考虑你的医疗背景、人口统计学特征（尤其是种族），也没有生物识别数据。而且答案列表通常以癌症开头，只会加剧健康焦虑。”
奥弗姆通过建立女性健康的 “纵向档案” 来发挥作用，整合医疗报告、可穿戴设备数据，以及对症状、用药和就诊情况的全面追踪。
这些全面数据使奥弗姆能够提供定制化建议，并生成简洁的总结报告，用户可与全科医生（GP）分享，从而在医疗体系中实现更充分、更自信的沟通。
赫弗南 – 马克斯以 45 岁的围绝经期女性伊泽贝尔（Isobel）为例：“她可以下载奥弗姆应用，” 她说，“应用会梳理她的完整健康史，深入了解她的情况。她会感觉自己比在临床就诊时更受关注，因为奥弗姆正在建立她的健康纵向档案，为她提供更个性化的见解和建议。”
赫弗南 – 马克斯强调，奥弗姆并非诊断工具，而是旨在改善医患关系、促进预防性健康行为。
“我们绝对不会取代医生。我们的目的是鼓励女性主动就医，或咨询相关健康专业人士。”
赫弗南 – 马克斯表示，系统性偏见以及对女性疾病症状差异的认知不足，导致了性别健康差距 —— 这一差距每年给全球经济造成 1 万亿美元损失。
奥弗姆致力于通过解决医疗体系中的结构性、人际和研究层面障碍，弥合这一差距。“我们的使命是改变每位女性的医疗体验，缩小性别健康差距，” 她说。
左至右：哈里森人工智能公司（Harrison.ai）联合创始人、兄弟俩安格斯・陈（Aengus Tran）与迪米特里・陈（Dimitry Tran）。图片来源：尼克・卡宾
安格斯・陈、迪米特里・陈 —— 哈里森人工智能公司联合创始人
急诊科医生安格斯・陈（Aengus Tran）与弟弟迪米特里・陈（Dimitry Tran）于四年前共同创立了哈里森人工智能公司（Harrison.ai）。他们的使命是什么？拯救生命。
据安格斯・陈介绍，他们在实现这一宏伟目标的道路上已取得进展。这家诞生于澳大利亚的公司，在主要投资者的支持下，借助人工智能技术为医疗诊断提供 “第二双眼睛”，有望拯救无数生命。
哈里森人工智能公司凭借其突破性的人工智能技术，已在全球范围内取得显著进展。
中国香港所有公立医院均在使用该公司的技术，英国国民医疗服务体系（NHS）的多家机构也已采用其人工智能解决方案 —— 通过避免高成本的重症监护住院，这些机构节省了大量资金。
该公司的技术革新了疾病诊断方式，有望大幅提高癌症患者的存活率，并显著缩短急诊科的等待时间。
今年 2 月，哈里森人工智能公司完成了 1.79 亿美元的融资，这是本年度规模最大的融资交易之一，投资方包括 Aware Super 养老金基金、维港投资（Horizons Ventures）和 Blackbird 风投公司。
安格斯・陈表示：“我们的目标是打造一系列可无限扩展的人工智能系统。由于其软件属性，这些系统能在任何规模下运行 —— 无论白天黑夜、农村还是城市，都能为患者和医生提供早期且精准的诊断服务。”
“我们的数据显示，32% 的肺癌病例若采用我们的人工智能技术，诊断时间能比传统方式提前，最长可提前 16 个月。”
这种往往能提前一年以上的早期检测，不仅能显著改善治疗效果，还能降低医疗成本。
陈（Tran）表示：“若观察肺癌的发展轨迹，会发现它分为多个阶段。我们知道，早期诊断能带来好得多的治疗效果、预后，且医疗成本更低 —— 因为治疗过程的复杂程度会显著降低。”
除早期诊断外，哈里森人工智能公司（Harrison.ai）的技术还能优化医院运营流程。陈将这一优势称为 “双重效率提升”。
他解释道：“第一重效率提升体现在患者优先级排序与分流上。”
这意味着，患有骨折等急症的重症患者在完成影像扫描后，能在几分钟内获得救治，而非等待数小时。
此外，该人工智能还能为放射科医生生成报告草稿，使 “报告撰写环节的效率提升 15% 至 20%”。
特斯拉（Tesla）董事长罗宾・登霍姆（Robyn Denholm）于 2023 年加入哈里森人工智能公司董事会，助力指导公司的快速发展。该公司最新推出的人工智能模型 Harrison.rad.1 具备多项功能：可围绕 X 光影像进行开放式对话、检测放射学异常发现并生成报告。目前，该模型的表现已与经验丰富的放射科医生持平，且优于主流通用人工智能模型。
丹・亚当斯（Dan Adams）—— 安珀电力公司（Amber Electric）联合创始人
随着澳大利亚能源转型进程受阻，一种针对电网稳定性与能源存储的创新解决方案应运而生，并得到了澳大利亚最大银行的支持。
丹・亚当斯曾在特斯拉与波士顿咨询集团积累专业经验，他发现现有虚拟电厂（VPP）模式存在关键缺口，于是创立了安珀电力公司。
许多电力零售商推出虚拟电厂服务，实则是为维护自身利益而控制家庭电池的使用；而亚当斯与联合创始人克里斯・汤普森（Chris Thompson）则看到了一个机遇 —— 将电力主导权归还给消费者。
安珀电力公司的运营模式以每月 25 澳元的订阅费为基础，让用户能享受浮动批发电价与上网电价补贴的双重优惠。
这意味着，在用电高峰期（此时批发电价较高），用户可将家庭电池储存的电力输送至电网，从而获得可观收益。
亚当斯表示，部分用户的收益已达到每千瓦时 50 至 60 澳分，每年潜在额外收入可达 1000 澳元，这大幅缩短了家庭电池的投资回报周期。
该公司推出的 “智能切换”（SmartShift）智能电网系统，能帮助家庭动态管理能源使用 —— 无论是通过太阳能、电池储能还是传统电网供电，均可灵活调配。
丹・亚当斯 —— 安珀电力公司联合创始人 图片来源：尼克・卡宾（Nick Cubbin）
该系统会实时更新并预测批发电价，用户可据此在电价较低时段使用电器，实现能源消费优化。至关重要的是，安珀电力公司还会保护用户免受 “负上网电价” 影响，确保用户不会因向电网输送电力而产生额外支出。
2024 年初，安珀电力公司在 C 轮融资中成功筹集 2900 万澳元，投资方包括健趣科技（Gentrack）、卢比奥影响风投（Rubio Impact Ventures）、澳大利亚联邦银行（Commonwealth Bank）、澳大利亚全国汽车俱乐部（NRMA）与方钉资本（Square Peg）。
这笔资金将用于支持公司的全球扩张，重点推进 “电动汽车 – 电网互联”（EV-to-grid）自动化产品的研发 —— 该产品可使电动汽车电池具备家庭储能电池的功能。
亚当斯强调，这项技术与健趣科技的计费及客户关系管理（CRM）系统相结合，将成为 “改变行业格局的关键力量”。不过，澳大利亚能源市场运营机构（Australian Energy Market Operator）对 “电池或构网型逆变器是否足以保障电网安全与韧性” 仍存疑虑。
此外，燃煤发电厂退役进程的延迟，也导致电价上涨，并增加了电网停电风险。
尽管如此，亚当斯对未来仍持乐观态度。他认为，澳大利亚只需更智慧地管理现有能源基础设施即可。
他预测，到 2030 年，澳大利亚家庭储能系统与电动汽车所提供的电池储能容量，将足以满足可再生能源转型的需求。
亚当斯进一步表示：“大型储能电池或许仍有一定用武之地，但实际上，仅家庭电池与电动汽车的储能容量，就几乎能满足实现 100% 可再生能源供电所需的全部储能需求。”
“核心问题在于：我们该如何释放这些电池的储能潜力？”
“我们接下来的重点研发方向 —— 这将为澳大利亚能源市场带来变革 —— 是围绕电动汽车电池开发技术，使其能为家庭与电网供电。通过将我们的电池及电动汽车自动化软件，与健趣科技的计费和客户关系管理系统打包整合，我们将具备在市场上提供最优产品的实力。”
亚当斯与汤普森引领的这一前瞻性战略，不仅使安珀电力公司成为一家电力供应商，更使其成为推动 “去中心化、消费者主导型可再生能源未来” 的关键力量。
米尼凯公司（Minikai）创始人基奥基・亚历山大 – 张（Keoki Alexander-Chang） 图片来源：尼克・卡宾
基奥基・亚历山大 – 张 —— 米尼凯公司创始人
从德勤（Deloitte）法务人工智能团队到养老护理行业，基奥基・亚历山大 – 张走出了一条独特的职业道路。驱动他的是一个源于个人经历的使命：彻底改变澳大利亚的养老服务模式。
在德勤工作期间，亚历山大 – 张曾参与金融咨询与养老护理领域的皇家调查委员会工作，接触到诸多关键社会问题。他很快意识到，优质养老服务的需求增长速度，已远超行业的供给能力。
他表示：“养老服务的需求增长速度，超过了现有服务的供给能力。这一缺口真实存在，且已成为亟待解决的问题。” 而一线护理人员日益沉重的行政负担，更是加剧了这一缺口 —— 他们宝贵的时间被大量文书工作占用，无法专注于与患者的直接互动。
基于这一认知，他创立了米尼凯公司，该公司开发的人工智能代理系统，能处理困扰护士与个人护理人员的海量文书及行政任务。米尼凯的平台将护理人员从繁琐的行政工作中解放出来，让他们能专注于核心职责 —— 提供富有同理心的亲身护理服务。
对亚历山大 – 张而言，这一创业动机有着深刻的个人渊源：他曾帮助母亲走出家暴困境，并协助她应对复杂的社会支持服务及相关行政流程。
基奥基・亚历山大 – 张 —— 米尼凯公司创始人 图片来源：尼克・卡宾
他亲眼目睹了护理提供者们的敬业精神 —— 他们投身于为有复杂需求的人群提供长期照护，却被繁杂且量大的文书工作压得喘不过气。这让他更加坚信，人工智能能缓解这一负担。
他说：“我们发现一个普遍现象：这些养老服务机构里的从业者都极具奉献精神，他们承诺长期为有复杂需求的人群提供照护，但却被海量且复杂的文书工作淹没。我们认为，人工智能是解决这一问题的理想技术 —— 它能减轻这些从业者的行政负担与精神压力，让他们有更多时间投入到真正的核心工作中，也就是照顾他人。这正是我们创办公司的核心动力。”
米尼凯的收费模式颇具特色：按服务对象（客户）数量收费，而非按用户数量收费。这种模式既符合 “以个人为中心” 的护理理念，也能应对该行业人员流动率高的问题。2025 年 2 月，该公司在种子轮融资中获得 250 万澳元，投资方为风投公司潮汐风投（Tidal Ventures），这笔资金将用于人才招聘与产品研发，尤其会重点提升工程技术能力与服务容量。
尽管目标远大，米尼凯目前仅依靠 6 人的精干团队运营。亚历山大 – 张认为，经验丰富的工程师借助人工智能开发工具，能大幅提升工作效率 —— 这一理念正是他选择精简团队的战略依据。
克里斯蒂安・贝克（Christian Beck）—— 利普法律软件公司（Leap Legal Software）所有者
作为赢得 “悉尼至霍巴特帆船赛”（Sydney-to-Hobart Yacht Race）的 “法律连接号”（LawConnect）帆船所有者，克里斯蒂安・贝克推出了一个人工智能驱动的平台，其愿景大胆而明确：通过为澳大利亚人提供免费法律服务，实现法律咨询的普及化。
这个名为 “法律连接”（LawConnect）的新平台，能利用人工智能为各类法律问题（从遗嘱订立到家庭纠纷）生成答案。与其他人工智能法律服务渠道相比，其关键差异在于 “人性化环节”：平台会安排持牌律师对人工智能生成的答案进行核验，若用户有进一步需求，还可将其转化为正式客户，提供后续服务。
贝克的这一模式，旨在解决一个全球性关键问题：法律服务成本高昂、获取渠道有限。他表示：“全球范围内，大多数遇到法律问题的人要么找不到律师，要么负担不起律师费。” 他设想，借助人工智能的 “法律连接” 平台，能成为公益法律服务领域的全球引领者，正如那句常被引用的准则所言 ——“正义不是特权，而是基本权利”。
贝克也承认，人工智能存在固有风险，其中准确性问题尤为突出。他说：“从消费者咨询的角度来看，人工智能给出的答案大多是正确的，但也可能出现错误 —— 显然，错误的法律建议会带来巨大风险。”
克里斯蒂安・贝克 —— 利普法律软件公司所有者 图片来源：尼克・卡宾
事实上，2023 年在纽约，就有两名律师因在人身伤害案件中引用 ChatGPT 生成的虚假法律研究资料，被联邦法官处以制裁，法官还严厉斥责他们浪费法庭时间。
贝克表示，“法律连接” 平台设有专门的核验流程：律师会结合利普法律实务管理软件包（LEAP legal practice management software package），对人工智能生成的答案进行审核与修改。参与核验的律师会获得积分，这些积分可用于获取新的客户线索。
澳大利亚科技委员会（Tech Council of Australia）主席斯科特・法夸尔（Scott Farquhar）认为，这类创新有望彻底改变澳大利亚人与法院及行政体系的互动方式。
他指出：“尽管律师事务所内部已广泛应用人工智能与自动化技术，但当律师需要与法院系统对接时，流程仍停留在‘略优于纸质化’的阶段。他们被迫将信息复制粘贴到繁琐的法院系统中，等待更新时还需手动刷新网页。”
“当企业已进入‘人工智能速度’的发展阶段时，政府机构将日益成为瓶颈。”
如何解决这一问题？法夸尔提出，应通过应用程序编程接口（API）实现法院与政府机构的数字化转型。API 被誉为 “现代软件的隐形管道”，能让不同系统实现数据互通。
他解释道：“API 也是大规模应用人工智能的基础构建块。我们需要在此基础上进一步推进 —— 应为所有与政府的互动场景，都打造专属的数字代理（digital agents）。”
贝克对 “法律服务可及性” 的坚守，不仅打造了一个便捷的法律平台，更开创了一种全新的正义范式。
JJ・菲亚松（JJ Fiasson）—— 莱昂纳多人工智能公司（Leonardo.Ai）创始人
JJ・菲亚松在人工智能领域掀起了一阵创新浪潮，他的实践证明，澳大利亚完全有能力与硅谷科技巨头比肩。他创办的公司研发出了澳大利亚自主的人工智能模型，不仅取得了令人瞩目的成功，还在资源有限的条件下重新定义了 “可能性”—— 且始终将 “人” 置于创造力的核心位置。
菲亚松的人工智能开发理念，植根于 “在约束中创新” 的哲学。行业内许多人认为，突破性进展必须依赖庞大的计算能力；而莱昂纳多人工智能公司则与中国的 DeepSeek 模型类似，用实践证明：凭借创新思维与效率优化，同样能取得卓越成果。
菲亚松强调，技术的核心价值在于 “能否完成我们需要它做的任务，以及完成的准确性如何”。
这种务实理念是莱昂纳多人工智能公司成功的基石 ——2024 年 7 月，该公司被 Canva 收购，这一里程碑事件充分印证了其世界级的技术实力。
在菲亚松的带领下，莱昂纳多人工智能公司自两年前成立以来，用户规模已达 3000 万。公司在生成式人工智能领域开辟了独特赛道：用户只需通过简单的文字提示，就能创作精美的视觉艺术作品。
他对 “用户控制权” 与 “创造力中人文元素” 的重视，是莱昂纳多人工智能公司区别于其他同行的关键。
JJ・菲亚松致力于培养澳大利亚的人工智能人才 图片来源：尼克・卡宾
菲亚松表示：“将人置于创造力的核心，这一点至关重要。” 他特别指出，公司正推动人工智能应用从 “老虎机式的随机产出”，转向 “更具实用性与精准度的定向创作”。
该公司的基础模型 “凤凰”（Phoenix）便是这一理念的典范 —— 它不仅能高度贴合用户的文字提示，还能生成可直接用于生产的素材资产。
除打造成功的企业外，菲亚松还全身心投入澳大利亚人工智能人才的培养，推动本土行业发展。
莱昂纳多人工智能公司与悉尼科技大学（University of Technology Sydney）建立战略合作伙伴关系，共同开设了一个全新的博士培养项目，并全额资助四个奖学金名额，研究方向聚焦生成式人工智能模型的安全性、偏见问题及高效架构设计等关键领域。
该项目明确将 “通用人工智能（AGI）” 排除在研究范围之外，这一设定体现了菲亚松的理念：与其追求 “超级智能” 这类抽象概念，不如专注于务实、有针对性的技术突破。
菲亚松凭借远见卓识，致力于在澳大利亚打造充满活力的人工智能生态系统，已成为该国科技未来的核心推动者。
随着全球人工智能行业预计将迎来爆发式增长，菲亚松在莱昂纳多人工智能公司的领导作用（如今更有 Canva 的规模优势加持），将确保澳大利亚不仅能跟上全球步伐，还能持续创新，在世界舞台上留下属于自己的印记。
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