从经济、能源到技术需求，《澳大利亚人报》（The Australian）独家 CEO 调查为你呈现澳大利亚最具影响力商业领袖的完整观点。
《澳大利亚人报》的埃里克・约翰斯顿（Eric Johnston）和约翰・斯滕肖尔特（John Stensholt）解析澳大利亚顶尖 CEO 们毫无保留的真实看法。
涵盖澳大利亚经济、巨大的能源与技术需求，以下是获取《澳大利亚人报》2026 年 CEO 调查个人回复的途径，核心要点总结如下：
AGL 的 Damien Nicks
通过协调一致的方式实现净零排放，将促进经济增长与生产力提升，创造新的就业岗位和产业，并为澳大利亚吸引可持续投资。能源转型离不开合适的政策环境。缓解能源价格压力的关键在于降低能源成本。改善生产力相关政策、简化规划审批流程、全国范围内加强规划协调以避免重复与低效、确保政策环境稳定可预测，这些都是 AGL 等企业降低能源成本的重要基础。
ANZ 的 Nuno Matos
经济势头喜忧参半。澳大利亚本应在绿色产业和绿色能源领域占据领先地位，但审批延迟、生产力滞后以及能源政策不一致正拖慢我们的步伐。
银行业仍面临成本压力，但我们自豪的是，我们的 C1 成本（核心运营成本）在同行中最低 —— 这证明即便在充满挑战的环境下，严谨自律与专注依旧能发挥作用。
ANZ CEO Nuno Matos。图片来源：Arsineh Houspian
Arup 的 Liam O’Donohue
各州的增长前景差异显著。令人担忧的是，在全国经济前景相对疲软但人口仍高速增长的背景下，2024-2025 年度，大型州经济体中仅有昆士兰州实现了人均增长。这凸显了澳大利亚长期存在的生产力问题，不过随着政府推动产业多元化和国防相关的刺激政策开始见效，我们预计西澳大利亚州明年将实现更快增长。
ASX 的 Helen Lofthouse
人工智能（AI）已成为我们当下生活的重要组成部分，与所有机构一样，我们正在探索如何充分利用其优势，改善客户与员工的体验。我们已为所有员工推出基础 AI 助手，同时有多项更具针对性的应用正在试点。作为关键市场基础设施的运营者，人工智能相关的数据治理、风险与安全始终是我们关注的重点。
我们还在为企业（包括涉及人工智能业务的企业）提供高效的融资市场方面发挥关键作用，帮助它们筹集增长与扩张所需的资金。
Bank of Queensland 的 Patrick Allaway
过去 12-18 个月，澳大利亚经济逐步好转。在家庭可支配收入增加的支撑下，消费者信心有所回升。目前，更具信心的消费者正推动商业环境改善。但全球不确定性与风险加剧，加之国内通胀持续，意味着 2026 年经济前景需保持谨慎。全球金融失衡加剧、政府债务增加、信贷增长强劲及资产价格上涨，都可能导致风险重新定价。
Bendigo Bank 的 Richard Fennell
尽管面临不受欢迎的通胀问题，但澳大利亚经济已从 2024 财年的艰难处境中复苏。然而，经济复苏仍不均衡，全球局势将继续复杂多变、充满挑战。
我们仍预计 2026 年实际经济增长率将进一步回升至 2% 左右，劳动力市场将保持相对强劲，但本轮周期中澳联储（RBA）的降息可能已告一段落。
BHP 的 Mike Henry
2026 年的增长将温和且不均衡。我们澳大利亚业务面临的成本压力真实存在，薪资压力也持续未减。在投资方面，我们将保持严谨自律，重点投入能提升生产力的领域。就业人数将总体保持稳定，同时针对性招聘关键技能人才，以支持长期增长。我们还将继续投资于面向未来的大宗商品领域的优质增长项目，同时保持应对波动的灵活性。若能对政策环境抱有信心，我们计划大幅扩大在南澳大利亚州的铜矿产能。
BHP CEO Mike Henry。图片来源：Carla Gottgens/Bloomberg
Brambles 的 Graham Chipchase
过去几年，我们有针对性地部署了人工智能技术。最值得关注的是，机器学习帮助我们优化了运输路线，提高了资产回收效率。我们还运用人工智能检测客户申报与订单中的异常情况，这既减轻了客户的人工负担，又能防错于未然。这些举措单独来看或许规模不大，但由于我们的业务遍及 60 个国家，在全公司范围内推广人工智能所带来的机遇令我们备受鼓舞。
Bunnings 的 Mike Schneider
我们需要强有力的改革，确保澳大利亚在全球科技竞赛中不落后。目前，澳大利亚科技行业每年为国民经济贡献约 1670 亿澳元，占国内生产总值（GDP）的 8.5%，创造了近 100 万个就业岗位。如果我们能赶上加拿大等全球同行的水平，到 2030 年，澳大利亚科技行业有望为 GDP 贡献约 2500 亿澳元，创造 120 万个就业岗位。在其他国家专注投资人工智能、量子计算和先进制造业之际，澳大利亚必须跟上步伐 —— 这需要投入资源开展技术技能培养项目，这些技能可跨行业应用，以提升生产力、创新能力和增长潜力。
Commonwealth Bank 的 Matt Comyn
经过数年的疲软增长后，我们正处于温和的周期性回升阶段。消费者支出增加，房价上涨，私人需求更为强劲。我们预计增长将持续至 2026 年，到 2026 年 12 月，年增长率将达到约 2.2%。这是一个令人欣慰的改善，但前景并非没有风险。就业增长不均衡，近期月度通胀数据的意外波动意味着上行与下行风险均有可能出现。我们的业务仍面临多方面成本压力，包括技术供应商成本、履行各类新合规义务的成本、持续的薪资增长，以及包括人工智能在内的广泛技术投资。
CBA CEO Matt Comyn。图片来源：Dan Peled/NewsWire
Challenger 的 Nick Hamilton
澳大利亚的关键机遇在于，充分释放 4.2 万亿澳元养老金体系为退休人士带来的全部益处。长期以来，我们的关注点一直放在积累养老金余额上，现在必须转向如何让这些储蓄实时改善普通澳大利亚人的生活质量。我们正处于真正变革的前夕。澳大利亚审慎监管局（APRA）提议的资本改革，是一代人以来退休产品领域最重大的监管变革。加之政府的退休收入指导方针，这些举措为创新、规模化发展和长期经济价值奠定了基础。
Charter Hall 的 David Harrison
无论从哪个角度看，澳大利亚的生产力都极为薄弱。如果我们希望长期提高澳大利亚人的生活水平，就必须加大力度提升生产力。我们亟需的重大政策变革 —— 那些能对生产力产生实质性影响、目前正阻碍资本流动的变革 —— 其紧迫性日益凸显，包括各级政府的税收改革，以及制定合适的监管与规划框架，包括减少繁文缛节、加快审批速度。
不作为的代价高昂且仍在不断上升。当从政府获得收入的人口多于通过税收向政府缴纳收入的人口时，人们不禁会质疑这种状况的可持续性。全球资本在澳大利亚经济、城市发展以及建设我们都向往的国家过程中所发挥的作用，无论如何强调都不为过。
Citi 的 Mark Woodruff
2026 年，澳大利亚经济将面临充分就业与通胀反弹的双重挑战。今年我们已经看到，经济在某些领域已接近满负荷运转，总体增长依然强劲，这意味着通胀对任何通过扩张性财政或货币政策实施的额外刺激都极为敏感。
我们预计 2026 年 GDP 增长率将加速至约 2.1%。随着消费者开始感受到近期房价上涨带来的正财富效应，家庭消费将成为明年增长的关键驱动力。增长的一个阻力来自劳动力市场 —— 澳大利亚多个行业仍报告劳动力短缺，近几个月产能利用率指标持续上升。
Citi Australia CEO Mark Woodruff。图片来源：Jane Dempster/The Australian
Cochlear 的 Dig Howitt
澳大利亚经济增长缓慢，远低于趋势水平，且预计短期内不会回升。我们认为，经济需要更强劲的政策平台来鼓励商业投资，这不仅有助于在短期内提振经济，也能为中长期生产力增长奠定基础。总体而言，毕马威（KPMG）预计未来 12 个月将保持投资与员工人数稳定。毕马威持续开展技术与人才投资项目，包括投入 8000 万澳元用于创新，为公司及客户开发新技术。我们还将继续投资于员工的道德领导力与企业文化建设，以及审计质量提升。
Coles 的 Leah Weckert
澳大利亚正面临生产力亟待提升的紧迫问题，这一时刻需要政府与企业界展现雄心。
在 Coles，我们倡导的改革应优先投资于劳动力培训、网络安全和技术等关键领域，这些改革将提升生产力、增强韧性。简化监管、减轻企业合规负担（如州际间的重复规定或不一致要求），对于释放更大效率、促进可持续增长至关重要。在我们自身业务中，我们持续投资于技术以提升生产力，包括供应链中的尖端自动化技术以及新的人工智能解决方案。
Coles CEO Leah Weckert。图片来源：提供
CSL 的 Paul McKenzie
澳大利亚的长期竞争力取决于培育创新、投资技能培养和支持先进制造业。澳大利亚应打造鼓励研发、加速商业化、构建健康与科学领域自主能力的环境。这应包括更聚焦于澳大利亚真正有能力领先的行业所需的技能与人才 —— 包括生物技术、医学研究和先进制造业。我们支持能提升生产力、使澳大利亚在全球知识经济中占据领先地位的改革。
CSL boss Paul McKenzie。图片来源：提供
Dexus 的 Ross Du Vernet
在业务中应用人工智能时，我们的关注点一直围绕技术文化与变革。随着人工智能工具持续快速迭代，我们必须相应调整企业文化，使其更具适应性、好奇心和开放性，在平衡风险的同时探索更优方式。2026 年，我们将看到一些业务成本收益，但今年的核心重点是转变思维模式，聚焦于收入增长以及如何创造竞争优势。
DuluxGroup 的 Patrick Houlihan
我们预计 GDP 将达到约 2% 的长期平均水平。考虑到持续的生活成本压力，以及通胀压力下利率缓解的不确定性，我们对近期消费者信心的回升持谨慎态度。尽管我们预计市场总体仍将疲软，但我们 75% 的业务集中在现有住宅和花园的翻新与维修领域，预计这一核心市场将保持相对韧性。我们预计成本压力仍将存在，尤其是原材料等投入成本，以及货运、分销和能源相关成本。我们预计投资支出或就业水平不会出现重大变化。
Dyno Noble 的 Mauro Neves de Moraes
澳大利亚的可再生能源转型之路雄心勃勃，必须以确保能源可靠性、可负担性和产业竞争力的方式推进。持续投资电网基础设施、储能和新兴技术至关重要。在 Dyno Noble，我们自豪地通过投资研发推动可持续发展、生产力提升和脱碳进程，为这一目标贡献力量。Dyno Noble 的气候变化与温室气体减排目标具有雄心，而这也是理应如此的。
Dyno Noble CEO Mauro Neves de Moraes。
Evolution Mining 的 Lawrie Conway
是的，我们对澳大利亚的可再生能源转型之路存在担忧。缺乏清晰、详细的能源路线图，给产业和投资者带来了不确定性。当前政策正推高能源成本、降低供应可靠性，这正侵蚀企业信心。能源成本与可靠性都是长期规划的关键因素。西澳大利亚州金矿带等主要地区正遭遇供电问题，这理应引起政府关注 —— 尤其是考虑到该国很大一部分税收收入来自资源行业。
Fortescue 的 Dino Otranto
经济势头喜忧参半。澳大利亚本应在绿色产业和绿色能源领域占据领先地位，但审批延迟、生产力滞后以及能源政策不一致正拖慢我们的步伐。行业仍面临成本压力，但我们自豪的是，我们的 C1 成本在同行中最低 —— 这证明即便在充满挑战的环境下，严谨自律与专注依旧能发挥作用。
Fortescue CEO Dino Otranto。图片来源：Ross Swanborough
Goodman 的 Greg Goodman
澳大利亚经济的核心在于生产力 —— 我们需要激活生产力，而这需要通过投资基础设施、技术和技能来实现。在我们自身业务中，我们很好地应对了成本压力。我们运用技术提高效率，确保以经济高效的方式扩大业务规模。我们正在澳大利亚和海外增加投资 —— 约 70% 的收入和大部分增长来自海外市场。同时，我们的招聘重点集中在数据中心领域。
GrainCorp 的 Robert Spurway
能源成本正成为我们长期规划中日益重要的因素，而清晰、灵活的政策框架对于释放可再生燃料及其他能减少供应链排放的技术投资至关重要。GrainCorp 已制定基于科学的减排目标，我们认识到可再生能源不仅对自身业务，而且对整个农业领域都将发挥关键作用。向清洁能源转型对澳大利亚农业综合企业而言是一项战略机遇。能源基础设施相关规划不足、咨询流程不一致，可能会破坏重大投资的社会许可与经济可行性。地区社区需要清晰的信息、稳定的预期和真正的参与感。
IAG 的 Nick Hawkins
作为澳大利亚最大的保险公司，我们亲眼目睹了建筑行业技能短缺和监管障碍造成的成本上升与延误，以及这些问题对社区的影响。为确保所有人都能获得保险服务，我们需要简化新建和重建项目的审批流程，制定更有力的激励措施和渠道，以增加技术劳动力供给。在这些领域推行更大胆的改革，还能帮助澳大利亚应对住房所有权相关的代际挑战，加强对未来气候风险的主动应对。
Judo 的 Chris Bayliss
进入 2026 年，我们预计经济将持续复苏，消费者支出、商业环境和信心指标都将朝着积极方向发展。在前期降息、资产价格上涨和劳动力市场持续稳定的推动下，我们最新的客户研究显示，中小企业 sector 具有韧性，资产负债表健康状况改善，信心重燃。
Insignia 的 Scott Hartley
生活成本上涨正影响着澳大利亚人，应对这一挑战需要一些大胆的改革，尤其是在能源成本和住房可负担性方面。政府面临的挑战是与澳大利亚民众沟通，争取他们对必要变革的支持。
KPMG 的 Andrew Yates
澳大利亚经济增长缓慢，远低于趋势水平，且预计短期内不会回升。我们认为，经济需要更强劲的政策平台来鼓励商业投资，这不仅有助于在短期内提振经济，也能为中长期生产力增长奠定基础。总体而言，KPMG 预计未来 12 个月将保持投资与员工人数稳定。KPMG 持续开展技术与人才投资项目，包括投入 8000 万澳元用于创新，为公司及客户开发新技术。我们还将继续投资于员工的道德领导力与企业文化建设，以及审计质量提升。
KPMG CEO Andrew Yates。图片来源：Britta Campion/The Australian
Latitude 的 Bob Belan
有意义的、以生产力为核心的改革议程应从税收入手。进一步优化税收制度以鼓励商业投资和创新，可能会带来切实的长期效益。同样重要的是加强竞争的措施，确保市场保持高效和活力，确保各类规模的企业都能有效创新并扩大规模，参与国内外竞争。
Lendlease 的 Tony Lombardo
全球向低碳经济转型的进程已经启动，尽管澳大利亚的政策环境正在改善，但我们需要加快变革速度，为企业提供加速脱碳投资所需的确定性。
在我们自身业务中，我们于 2020 年制定了自己的脱碳目标，并在今年实现了范围 1 和范围 2 排放的净零目标，同时在整个业务中采购 100% 可再生电力。这一战略得到了我们的资本合作伙伴和投资者的认可，也是我们与客户（包括租户）形成差异化竞争的一个关键点。
Macquarie Bank 的 Shemara Wikramanayake
我们对澳大利亚经济的势头持乐观态度，因为 2025 年经济增长有所改善，最新指标表明，这种势头将持续至 2026 年。我们预计消费者主导的复苏将延续至明年，商业投资和住房建设也可能做出积极贡献。全球经济也出现势头改善的迹象，尽管通胀可能影响所有市场。在我们自身业务中，我们已建立多元化的收入流，这些收入流相互补充，使我们能够在不同的市场周期中保持良好态势。
Macquarie Group CEO Shemara Wikramanayake。图片来源：提供
Medibank 的 David Koczkar
尽管与全球其他类似国家相比，澳大利亚表现良好，但生活成本压力几乎没有缓解的迹象。我们的经济发展不均衡：失业率相对较低，但生产力停滞不前（包括医疗领域），通胀率再次攀升，且持续落后于医疗成本的上涨速度。投资于国家的健康与福祉至关重要，因为这将支撑整体经济。过去十年，我们已投资超过 3 亿澳元，更好地支持数百万持续重视自身健康与福祉的民众，并实现作为健康企业的增长，我们预计 2026 年这一增长将继续。
National Australia Bank 的 Andrew Irvine
如果没有更高的生产力，澳大利亚 2026 年的增长速度将无法达到预期。总体而言，我认为经济表现良好：我们实现了软着陆，就业水平保持稳定。今年的三次降息带来了令人欣慰的缓解，但现在控制通胀至关重要。毫无疑问，企业必须适应更高的运营成本。NAB 的重点是实现收入增长快于成本增长，并合理使用每一分钱。我们的战略仍聚焦于推进三大优先事项：扩大企业银行业务、推动存款增长和加强自营住房贷款业务。
News Corp 的 Michael Miller
政府应利用其历史性多数席位所获得的信心，大胆决策，为澳大利亚的未来奠定基础，让后代能够享受到前几代澳大利亚人所拥有的高生活水平。我们不能接受让后代生活水平下降的决策。澳大利亚是一个聪明的国家，但疫情期间
NIB 的 Ed Close
NIB 正积极在全公司范围内推行人工智能（AI），部分领域已实现规模化应用。目前已有超过 50 项人工智能与机器学习相关举措投入实际运营，既提升了运营效率，也优化了客户体验。这其中包括 nibGPT 等先进工具以及 AI 驱动的摘要功能 —— 这些工具已被 500 多名呼叫中心客服人员采用，使通话后处理工作减少了 60%，同时加快了新员工入职适应速度。我们的 AI 聊天机器人 nibby 已处理超过 500 万次客户互动。
Northern Star 的 Stuart Tonkin
作为一家相对年轻的企业，Northern Star 正积极寻找人工智能的部署机会。最直接的应用领域是为技术团队提供支持 —— 从工厂运营、设备维护到地质勘探，这些环节都需要处理海量数据。机遇确实存在，但我们不会急于求成，因为我们希望确保任何人工智能应用都能以可持续、能创造价值的方式为团队提供支持。同时也希望能帮助团队更高效、更低成本地找到更多金矿！
Orica 的 Sanjeev Gandhi
能源政策需要具备适应性，以反映技术进步和市场现实。能源成本是我们战略规划和投资决策的主要考量因素。我们资产的长期资本决策正日益受到市场动态变化和监管框架调整的影响。我们会审慎评估投资机会，将可持续发展、技术进步和不断变化的消费者需求纳入考量，确保成本竞争力、抗风险能力和未来增长潜力。这种方式有助于保障资产价值，同时践行我们对运营卓越性的承诺。
Origin Energy 的 Frank Calabria
我们在能源转型方面已取得显著进展，但 “唾手可得的成果” 已不复存在。当前的核心重点是执行 —— 毫无疑问，大型风电场和输电项目的建设周期比几年前任何人预想的都要长，成本也更高。但家庭层面的反响更为积极，我们看到屋顶太阳能、家用电池和电动汽车（EV）的普及推动了电气化进程。展望未来，产业界与政府的协作将至关重要，这是确保项目按时推进、控制转型成本的关键。
Origin Energy CEO。图片来源：Justin Lloyd
Pilbara Minerals 的 Dale Henderson
各方已普遍认同能源转型的必要性，可再生能源为澳大利亚带来了极具吸引力的长期经济与环境效益。企业需要清晰的目标和切实可行的实施路径。
在皮尔巴拉地区，产业界已在脱碳方面率先行动，我们热切希望政府能发挥更强大的协调作用，加快共享基础设施建设和低成本可再生能源的推广。当前最重要的是通过协作打造可靠、经济且可规模化的能源系统，而非继续停留在争论层面。凭借清晰的政策信号和协调一致的投资，澳大利亚完全有信心顺利完成这一转型。
PwC 的 Kevin Burrowes
生产力是澳大利亚面临的最大挑战，且没有快速解决的办法。前进的道路需要我们致力于明智、有针对性的举措，提前评估收益并管控影响。切实可行的步骤至关重要 —— 例如优化中小学和大学课程，以培养人才储备，并聚焦量子计算和智能代理服务等领域。当然，人工智能潜力巨大，但信任是核心前提，而许多澳大利亚人对此仍持怀疑态度。每一项人工智能解决方案都必须以人为本，确保决策透明，同时对系统进行监督，保障公平性和准确性。
REA 的 Cameron McIntyre
REA 十多年来一直致力于投资和利用人工智能的力量。如今，人工智能已在我们的业务中规模化应用，无论是平台用户体验还是团队生产力，都已显现成效。近年来，我们的人工智能能力飞速提升，而 AI 驱动产品的开发速度将真正改变购房者、售房者、租房者以及澳大利亚房地产中介的行业体验。
Rio Tinto 的 Simon Trott
我们需要产业界、州政府和联邦政府继续协作，探索最有效的方式提供具有价格竞争力的能源解决方案，包括风能和太阳能。在持续推进这些讨论的同时，我们仍对找到能帮助澳大利亚保留重工业的解决方案抱有希望。毫无疑问，获得具有国际竞争力的能源价格，对我们东海岸铝业运营的存续至关重要。
Rio Tinto CEO Simon Trott。图片来源：提供
Scentre 的 Elliott Rusanow
与所有企业一样，我们面临的繁文缛节正成为生产力的 “绊脚石”，尤其是在我们商业中心的场地租赁方面。根据地理位置、可用服务、允许用途、规划覆盖范围、租户营业时间等不同条件，每一份租赁协议都各不相同 —— 当这种复杂性乘以所有场地和项目时，会带来巨大的负担。这可能会打击未来创业者的积极性，阻碍他们通过创办新企业创造经济活力。
SGH 的 Ryan Stokes
经济增长势头已放缓，这仍是关注的核心。在经济边际增长、人均 GDP 负增长的背景下，消费者可能会感受到类似 “体感衰退” 的状态。但积极的一面是，失业率仍保持低位。解读就业数据时需要关注的是新增就业岗位的类型 —— 越来越多的岗位来自政府部门。鉴于私营部门是生产力和长期增长的主要驱动力，这一现象反映了我们经济的结构性健康状况。
亿万富翁 Ryan Stokes。图片来源：John Feder/The Australian
Soul Patts 的 Todd Barlow
澳大利亚向可再生能源的转型已不可逆转，但这一过程复杂且挑战被低估。能源政策的制定应立足于现实而非意识形态，要充分考虑能源转型面临的实际困难及其可能带来的影响。能源成本上涨已开始影响我们投资组合中的部分业务，我们已将这一因素纳入长期规划。我们的策略是在整个能源领域进行多元化投资，支持那些治理完善、资产负债表稳健、能够适应转型的企业。
South32 的 Graham Kerr
澳大利亚的能源成本上涨速度快于世界其他一些地区，而在其中部分地区（尤其是拥有大型水力发电资源的地方），对可再生能源的需求能以更便捷、更低廉的方式得到满足。能源供应、能源成本和碳成本的不确定性，正使投资决策变得更加困难 —— 尤其是考虑到我们行业的投资决策通常具有长期属性。
South32 CEO Graham Kerr。图片来源：Colin Murty/The Australian
Suncorp 的 Steve Johnston
澳大利亚经济的短期势头将取决于货币政策的未来走向，而这一点如今比六个月前更加不明朗。尽管再保险投入成本已有所回落，但保险通胀率仍高于消费者价格指数（CPI）。这将继续成为 2026 年的关键挑战，我们将持续关注保险保费对生活成本压力的影响。
TAL 的 Fiona Macgregor
近年来，理赔的性质发生了显著变化，心理健康问题已连续第四年成为 TAL 的主要理赔原因。这一趋势不仅存在于整个寿险行业，也出现在工伤保险计划中。最令人担忧的是，心理健康相关的永久性残疾理赔案例不断增加，这意味着这些人可能无法重返职场。这不仅给受影响者及其家庭带来了巨大的个人损失，也导致经济失去了一批技能娴熟、经验丰富的劳动力。我们需要一支充满活力的劳动力队伍，而工作场所可以在支持康复方面发挥不可或缺的作用。
Telstra 的 Vicki Brady
实现良好的经济成果是一项微妙的平衡之举，但始终聚焦于提升生产力将是我们成功的关键。2025 年对生产力的关注营造了良好势头，也促进了在关键议题上的协作 —— 例如消除商业投资的障碍、以促增长的思维优化监管等。现在，我们需要紧急将承诺转化为行动。我们的业务确实面临一些成本压力，例如云计算和软件成本。我们的核心目标是实现正向运营杠杆 —— 即收入增长速度超过成本增长速度。
Telstra CEO Vicki Brady。图片来源：Sam Ruttyn
Treasury Wine Estates 的 Sam Fischer
通过现代自由贸易协定和简化监管来强化贸易与出口环境，对澳大利亚的全球竞争力至关重要。对于 Treasury Wine Estates 而言，我们的重点是将澳大利亚定位为首选贸易伙伴 —— 在巩固现有合作关系的同时，随着市场演变探索新机遇。这是确保澳大利亚葡萄酒在全球舞台上持续保持竞争力的核心。
Qantas 的 Vanessa Hudson
生产力必须是优先事项，政府对此的关注是正确的。澳大利亚需要审视各州和联邦的规划法，尤其是联邦层面的法规，以便更快地释放基础设施投资的效益。澳大利亚大型项目的交付速度可能极其缓慢，西悉尼机场就是一个很好的例子 —— 从首次开展第二悉尼机场的可行性研究至今已有数十年，该机场终于将于明年启用。相比之下，迪拜在现有机场附近的高速公路旁建造全球最大机场，所用时间仅为澳大利亚的一小部分。
Qantas CEO Vanessa Hudson。图片来源：Luis Enrique Ascui/NewsWire
UBS Australia and New Zealand co-country head 的 Greg Peirce
尽管面临各种阻力，澳大利亚经济状况仍处于合理水平。实际 GDP 增长持续稳健，经济正逐步复苏，但在迈向 2026 年的过程中并未出现反弹。粘性通胀继续对现金利率构成压力，但长期债券利率相对稳定。客户反馈显示，劳动力成本压力已有所缓解（但仍具挑战性），CEO 们更愿意做出投资决策 —— 不过，生产力仍是长期经济表现的重要关切点。
Virgin Australia 的 Dave Emerson
我们的首要政策诉求是确保航空业的公平竞争环境。Virgin Australia 在为行业主导运营商注入强劲竞争压力方面发挥着关键作用，这不仅能为消费者带来更好的结果，也能支持创新，打造更高效、更具生产力的航空业。
我们支持与不同航空公司商业模式相匹配、比例适当的改革，避免不必要的合规成本或监管职能重复，并防范垄断权力滥用。最终，这将确保在实现政策目标的同时，不会增加可能影响消费者的复杂性或成本压力。
Wesfarmers 的 Rob Scott
在强劲的出口、不断增长的人口和低失业率的支撑下，澳大利亚经济保持着韧性。然而，成本压力、疲软的生产力和供给侧约束构成了制约经济增长的挑战。近年来，进口商品和原材料成本已有所回落，而国内成本是通胀的主要来源，包括能源成本上涨、国内供应链与运输成本、薪资、租金、建筑成本以及合规成本等。这些国内成本压力已存在一段时间，Wesfarmers 旗下业务正加快实施成本削减战略，并利用技术提升生产力。
Wesfarmers CEO Rob Scott。图片来源：提供
Westpac 的 Anthony Miller
澳大利亚经济保持强劲，并呈现改善迹象。在全球不确定性加剧的背景下，澳大利亚经济过去表现良好，且将继续保持稳健。近期的降息为家庭带来了可喜的缓解，也推动了消费者信心的改善。通胀仍是一项挑战，因此未来 12 个月的局势将处于微妙的平衡之中。要实现通胀目标并提升生产力，我们需要更多私营部门的投资和活动来替代公共部门的投入。
大型企业报告称经营状况有所改善，但中小企业仍面临挑战，尤其是劳动力的可获得性和成本问题。
WiseTech 的 Zubin Appoo
我们需要强有力的改革，确保澳大利亚在全球科技竞赛中不落后。目前，澳大利亚科技行业每年为国民经济贡献约 1670 亿澳元，占 GDP 的 8.5%，创造了近 100 万个就业岗位。如果我们能赶上加拿大等全球同行的水平，到 2030 年，澳大利亚科技行业有望为 GDP 贡献约 2500 亿澳元，创造 120 万个就业岗位。在其他国家专注投资人工智能、量子计算和先进制造业之际，澳大利亚必须跟上步伐 —— 这需要投入资源开展技术技能培养项目，这些技能可跨行业应用，以提升生产力、创新能力和增长潜力。
Woodside 的 Meg O’Neill
有明确迹象表明澳大利亚经济正面临压力：公共部门就业增长超过私营部门；人均 GDP 下降；住房成本和能源账单急剧上涨。能源成本上升正给企业和家庭带来负担，进而威胁到就业和经济繁荣。作为澳大利亚领先的天然气生产商，Woodside 深知我们在提供经济、可靠能源方面的重要作用，我们致力于通过投资将新的能源供应推向市场。这是缓解能源成本压力、释放驱动经济增长的私营部门投资的关键。
Woolworths 的 Amanda Bardwell
我们的数据显示，消费者乐观情绪达到了 2023 年以来的最高水平，但生活成本压力仍然是家庭预算中的重要考量。因此，尽管经济信心有所提升，但目前仍相当脆弱。临近圣诞节，客户表示已准备好庆祝，但三分之二的人计划过一个简约的圣诞节，半数人希望支出低于去年。我们敏锐地意识到这一压力。作为低利润率零售商，我们的重点是更高效、更具生产力地运营业务，以便将资源投入到对客户最重要的领域 —— 通过提供尽可能高的性价比，帮助他们掌控预算。
Woolworths CEO Amanda Bardwell。图片来源：Ken Leanfore
Worley 的 Chris Ashton
目标已明确，但执行是关键挑战。电网瓶颈、审批延迟、技能短缺和社会接受度等问题可能会拖慢进展。实现净零排放的目标是可行的，但现实是，若澳大利亚要在本世纪中叶达成这一目标，变革速度必须大幅加快。这需要我们彻底重新思考如何快速、大规模地建设基础设施。澳大利亚在能源转型方面处于有利地位 —— 拥有丰富的清洁能源资源、支持性的政府政策，且靠近主要能源消费市场。但这一目标无法仅凭单一企业或政府实现，需要各方携手合作。
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