拥有百余年历史的澳洲鞋履品牌Betts,正在用一场痛苦的“瘦身”换取重生机会。公司进入自愿托管程序后,将关闭20家门店,只保留约15家实体店,并把更多资源投向线上和新品牌形象。
公开报道显示,Betts曾在高峰期拥有约220家门店,如今仅剩35家。管理员和公司方面均指出,客流下降、成本上升和零售环境疲弱,让传统门店网络难以继续维持。

Betts正在关闭超过半数门店,以配合品牌重塑和线上转型。图片来源:网络
Betts的转型并不是突然开始。品牌近年来尝试摆脱“校鞋”和传统家庭鞋店印象,转向更年轻的女性时尚鞋履市场。
Frank Body联合创始人Jessica Hatzis加入后,Betts推出更现代的视觉形象和产品线,希望吸引Z世代消费者。
从线上表现看,这场改造并非没有效果。相关报道提到,Betts的线上销售出现明显增长,部分新款鞋在社交媒体上获得关注。但实体店仍背负旧装修、旧库存和位置不匹配等问题,难以同步完成转型。
因此,关店并不只是缩减规模,也是在为重塑筹集资金和腾挪空间。公司希望保留下来的门店能更符合新品牌定位,而不是继续消耗资源维护低效网络。
不过,老品牌转型从来不只靠一次翻新。Z世代消费者可能会被新视觉吸引,但能否持续复购,取决于价格、舒适度、设计更新速度和线上购物体验。
Betts面临的困境,也是澳洲零售业的缩影。
Lincraft、Glue、Barbeques Galore等品牌近年同样面对门店成本、消费疲弱和电商冲击。对传统零售商来说,最大的难题不是有没有历史,而是历史能否转化成今天的购买理由。
Betts管理层强调,这不是品牌终结,而是一次重组。接下来几周,自愿托管和关店进展将决定它能否以更轻的结构继续运营。对这个1892年创立的老招牌来说,真正的考验才刚刚开始。
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