澳洲软件巨头SafetyCulture近日表示，人工智能（AI）编程能力的突破已彻底重 塑其产品构建模式。
与此同时，顶级风险投资机构Blackbird Ventures也坦言，其投资组合中的初创公 司正集体陷入一场关乎生存的AI竞速赛。
在软件公司估值遭遇全球性暴跌、甚至被戏称为“SaaS末日（SaaSpocalypse）”的 背景下，SafetyCulture首席执行官Luke Anear指出，投资者曾一度担心Anthropic 等AI巨头推出的工具会让普通人实现“随性编程（vibe-code）”，从而冲击传统软 件业。
Xero的Sukhinder Singh Cassidy、Canva的Cliff Obrecht和SafetyCulture的Luke Anear都不得不改变其方法以融入AI。
据悉，SafetyCulture计划在未来几个月内为其工作场所安全软件引入全新的AI智 能体功能。
目前，该软件在全球拥有超过7.5万名客户。
Luke Anear表示，他此前为客户勾勒的十年愿景曾显得*遥不可及*，但现在仅需几 天时间就能根据反馈发布新功能，而在过去这往往需要数月之久。
以前需要客户自 行调整平台来适应需求，现在公司则能直接提供精准服务。
他坦言，这种剧变“简直太吓人（scary as hell）”，但在度过最初的不确定期 后，工程师们展现出的构建能力令人始料未及。
这种近乎“疯狂”的研发效率，正迫使行业内的每一个人去重新理解并适应这一切。
并非所有SaaS公司都能在这场向“智能体AI（agentic AI）”的转型中生存。
Blackbird Ventures合伙人Tom Humphrey指出，未来的机器人将直接承担交互与操作工作。
他认为，能否战胜“SaaS末日”，关键在于能否像Canva那样建立全球行业 标杆。
软件业新形态：从SaaS进化为SaiS
在去年的一篇博文中，Humphrey创造了一个术语来描述这场转型：软件AI即服务 （Software-AI-as-a-Service），简称“SaiS”。
他认为，成功的SaiS公司必须证明AI是其产品的核心而非附加组件，并能充分利用 长期积累的行业数据和忠实客户群。
Humphrey表示，每一家初创公司与老牌巨头之间的较量，本质上是初创公司能否在 巨头实现创新之前迅速获得分销渠道。
在当前的AI浪潮中，这纯粹是一场关乎反应 速度的生死时速。
目前，Blackbird正重仓投资Canva，助力其跨入SaiS时代。
Canva联合创始人Cliff Obrecht透露，公司已准备在4月发布重大的AI产品更新。
美国风投机构a16z的研究数据也佐证了Canva的强势：作为生成式AI应用，其每月 独立访客量仅次于ChatGPT和谷歌（Google）的Gemini，领先于DeepSeek、Grok以 及Claude等一众劲敌。
Humphrey认为，成为真正的AI公司意味着要训练自己的基础模型。
Canva通过训练 自主图像模型并建立庞大的机器学习研究团队，已成为该领域的实践典范。
另一家身处抛售潮中心的会计软件巨头Xero，其股价今年已累计下跌37%。
但首席 执行官Sukhinder Singh Cassidy强调，凭借深厚的专有数据护城河，公司的核心 地位依然稳固。
上周，Xero宣布与AI领军企业Anthropic达成商业合作伙伴关系，此举被视为向投 资者释放的积极信号。
Singh Cassidy在社交媒体上公开支持“SaiS”这一理念，并表示这并非SaaS的终 结，而是其向“最高溢价版本”的演变。
Xero首席执行官Sukhinder Singh Cassidy近期与AI巨头Anthropic达成了合作协议。
她认为，深厚的领域专长和对客户需求的深刻理解，将是新时代的胜负手。
当技术 准入门槛因AI而降低时，赢得客户长期忠诚度的门槛反而会变得更高。
Luke Anear最后补充道，SafetyCulture也正致力于掌控自己的AI命运。
为了应对 托管成本上涨，公司正投资自有服务器基础设施来训练模型，力求实现 从“SaaS+AI”向“核心AI平台”的本质跨越。
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