25岁的詹姆斯(James Nguyen)知道，当自己可以一眼望穿未来时，他必须转行。
这名科技工作者原本是一名放射科技师，受过去学术成就的促动以及在家庭的殷殷期盼之下，他决定从事医疗工作。
但在从事放射学工作近三年后，他发现自己明显缺乏发展机会，他开始对这个工作不再寄予希望。
詹姆斯表示，“在考虑未来时，在你展望5年你想要达到的目标时，我觉得我很清楚自己会达到什么位置，我知道现在已经停滞不前了。”
科技行业似乎是一个显而易见的选择，因为詹姆斯在大学期间利用业余时间学习了免费的编程课程。
他认为，科技行业提供了更多学习新技能和尝试不同角色的机会。经过一个月的求职，他接受了IT服务公司The Missing Link的一个职位。 如今，他已经在这个新岗位工作了9个月。
“我学到了很多东西，”他说，“我选择这家公司的主要原因是他们提供了很大的职业发展潜力。” 微软(Microsoft)的最新研究表明，在重视学习和未来发展的澳洲员工中，詹姆斯远非个例。
本周，这家全球科技巨头发布了最新的工作趋势指数——对11个国家的20,006名全职员工的调查。调查发现，在全球人才争夺战中，雇主们为了留住员工，付出了巨大的努力。 三分之二接受调查的澳洲员工表示，他们所在公司缺乏发展机会，这意味着他们不太可能长期呆在原地。
与此同时，近70%(69%)的人表示，发展技能的最佳方式是跳槽，大约四分之三(74%)的人称，如果在内部换工作更容易，他们会在原雇主那里工作更长时间。
人力资源专家表示，调查结果强调了培养人才的重要性，但也说明了疫情引发的员工脱离和孤立的更广泛趋势。
微软高管麦卡雷尔(Jane Mackarell)表示，该研究表明，澳洲员工对工作场所发展机会的不满程度高于全球平均水平。
她指出，澳洲延长封锁的影响可能是由于员工继续在家工作，员工与工作场所之间的联系减弱。
“在澳洲，我们被封锁的时间比世界上任何地方都要多，我认为这种联系已经渐行渐远。”
麦卡瑞尔还表示，雇主需要通过主动为员工提供发展机会，并创造一个让员工感到自在的工作环境，来重建这种联系。在疫情期间，员工变得更加保守和孤立，雇主不得不更努力地帮助他们找到工作的目标。
“成为更优秀的人” Gartner研究和咨询副总裁麦克尤恩(Aaron McEwan)表示，在这些问题上最进步的公司都在聘请职业教练，帮助员工实现职业和个人目标。
“这不仅仅是公司说，‘嘿，这里有很多技能，我们需要我们的员工(学习)。而是‘你想要怎样度过你的一生？我们如何帮助你朝着这个方向发展？’”他说。
麦克尤恩表示，在疫情期间，帮助员工实现个人目标——无论是参加马拉松训练还是学习一门新语言，都变得更加重要，因为这种“存在主义”事件鼓励人们重新考虑工作在生活中的作用。
他说，“如今的员工不仅对朝着适合或服务于公司的方向发展感兴趣。他们感兴趣的是提高他们的就业能力，增加他们拥有的选择，但也想成为更优秀的人，不管这对他们意味着什么。”
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