三十多年前，我们华人移民澳洲做小生意，大部分是夫妻店，兄弟店，又或者一个人打天下，基本不考虑合伙人股权分配的问题。
可如今，合伙创业成为新时代的趋势，无论你的公司将来能做多大，是否会上市，作为创业者，和朋友合伙成立一家新公司，首先就要想好股权架构的设计。一个合理的股权架构不仅能够明确每位合伙人的权益和责任，还有助于创业公司的稳定发展，确定公司的控制权。最重要的是，好的股权架构方便日后融资，让公司走得更远。
在创业过程中，我们会遇到各种各样的困难：产品有问题，可以通过快速迭代解决；技术运营有问题，后期可以改进，唯独股权出了问题，危害极大，纠错成本极高。
今天我们总结了关于股权分配的七大坑，看看你踩过几个？
关于股权架构的七大坑
第一，平均分配股权，没有名副其实的老大。
好朋友，好兄弟，好同事一起创业，碍于情份面子，总想着平均主义才显得公平，选择平分股权：两个人五五分，三人三分天下，四个人每人25%进行创业，这种分配方法最后导致整个团队变成一盘散沙。如果一个公司没有名副其实的老大，没有真正的决策人，很难创业成功。初创企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
第二，只有员工，没有独当一面的合伙人
所谓“起步靠个人，做大靠团队”。小规模的企业可以很快起步，但发展有很大的局限性。对于初创企业而言，合伙人的重要性胜过企业的商业模式。想要一家公司健康的发展，创始人需要寻找在产品、技术、运营和其他重要领域可以独当一面的合伙人。
在股权分配上，有三种形式参考：创始人绝对控股70%以上，联合创始人合计20%-30%；创始人相对控股51%，联合创始人合计49%；创始人一票否决占股34%以上，联合创始人66%，决策权集中于创始人。
第三，团队完全按照出资比例分配股权
以前，很多公司股东分股权的核心甚至唯一依据就是“出了多少钱”。如果新公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%似乎理所应当。可现在，“人”才是股权分配的最大变量。舍得投入精力时间做出最大贡献的的人才有资格占大股。
打个比方，如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。
合理的构架应该是把股权分成人力股和资金股两部分。人力股按照贡献分配，占大头，大概70%-90%之间；资金股按照出资分配，占小头，比例在10%-30%之间。这样既体现了资金的重要性，又避免了只出钱不干活的股东占大股的不公平现象。
第四：没有签署合伙人股权分配协议
许多公司在创业早期几个朋友一起埋头打拼，实现0到1的突破，大家就想着先把蛋糕做出来，没有去考虑蛋糕做好后怎么分，什么协议都没有。等到公司的“钱景”越来越清晰时，才开始关心自己能够获取到的股份比例。在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
第五：合伙人股权没有退出机制
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。所谓“铁打的营盘流水的兵”，每个股东都可能因为各种各样的因素不得不退出，比如不能胜任、健康原因或家庭变故等等。
鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，合伙人之间应该从一开始应该针对“退出机制”充分沟通达成共识，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。先把退出规则约定好，任何股东退出都不应该影响公司的正常发展。
第六：给兼职人员发放大量的股权
很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。都说创业九死一生，全力以赴都未必成功，兼职那就是来打酱油的。这些兼职人员时间投入少，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比极低。还将导致全职核心的合伙人团队心理失衡。
对于外部兼职人员，能用分红解决的，就不要给股权，尤其是一开始。如果经过磨合，弱关系的兼职人员发展成强关系的全职团队成员，可以增加股权。
第七：给短期资源承诺者发过多股权
很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
但是，我们往往高估了资源承诺者两件事：一是兑现能力，二是靠谱程度。给股权的时候一定要三思而后行。很多资源其实无法兑现，对公司的帮助远远没有想象中那么大。一个公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，资源只是其中一方面，更重要的是对资源如何合理的利用。
对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，更适合优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权去交换和绑定。
已经开了公司的创业者们可以对照自己的股权机构，看看是否正在踩坑，如果想了解更多设计股权架构的步骤和方法，强烈建议看看这本书——创业者的第一本股权书《股权是1》。
“在资金和信息都无比丰富的今天，掌握股权设计工具，更快更好地找对人，是创业过程中最关键的一步。”
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