企业削减成本方兴未艾 耶伦想要提振通胀谈何容易

企业削减成本方兴未艾 耶伦想要提振通胀谈何容易

 

那就像拿把刀加入枪战。

麦肯锡咨询师Walter Baker以此形容当今美国企业推销员挑战采购经理的尴尬处境。

供应商想要提高其所销售的旺销产品的价格,却又生怕买卖会泡汤。拥有完善工具、并对当前竞争大局了如指掌的买家则不同,拒绝提价对于他们没有任何风险。

这种一边倒的形势一定程度上可以解释美联储主席 耶伦及其同僚要实现2%的 通胀目标何以会这么难。从工艺品零售商Michaels Cos.到工业巨头ABB Ltd.,对于众多公司而言,现在的重点是削减成本,而不是产品提价。

“仔细研究一家公司内部你会发现,相对于定价而言,其集中在采购上的资源、资产、软件、工具和高级人员更多,”Baker说。原因很简单,“让经销商降价这样的事,没有哪家公司会有顾虑,但经销商要想涨价,那情况就正好相反了。”Baker与麦肯锡另外两位专家合著有《价格优势》(The Price Advantage)一书。

 

心态变化

经历了多年的极低通胀后,企业如今越来越根深蒂固地认为,定价力已经成为了老古董。而今这个美丽新世界的主导是技术突破和全球化带来的更加激烈的竞争,是人口日益老化带来的需求不断萎缩。

尽管如此,美联储决策者仍在继续努力通过 加息和缩表来收紧信贷。他们认定,劳动力供应的稀缺将迫使企业向员工支付更多的工资,进而将提高产品价格以维护自身的利润。这种想法完全符合已有60年历史的菲利浦斯曲线理论。

不过,许多公司依然认为,即便经历了八年的经济扩张,它们还是无法上调产品价格。实际上,根据供应管理协会(ISM)对大约700名制造业和服务业采购经理的最新半年度 调查结果,过去六个月中,定价力下降的企业数量多于定价力增加的企业。

“我们经营企业时会设想价格压力永无尽期,”GE公司健康护理业务总裁 John Flannery在6月1日的投资者大会上说。“这是一种核心心态。”

“因此我们的应对必定是从成本方面入手,”8月1日将接任GE公司首席执行官之职的Flannery补充说。

 

 

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